企業(yè)創(chuàng)新管理

序言
第一章企業(yè)創(chuàng)新的含義
第一節(jié)企業(yè)進行創(chuàng)新的重要意義
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新理論發(fā)展新趨勢
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的含義.分類及特點
第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第二章企業(yè)創(chuàng)新管理的意義
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢
第二節(jié)加強對企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性
第三節(jié)什么是企業(yè)創(chuàng)新管理
第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新管理的基本內容
第三章導向創(chuàng)新——企業(yè)觀念創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)基本內容
第二節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)功能
第三節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行基本目標
第四節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)需要進一步完善和加強的運行目標
第四章核心創(chuàng)新——企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)基本內容
第二節(jié)企業(yè)內部影響技術創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的主要變量
第三節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行過程及管理
第四節(jié)新疆特變電工股份有限公司以技術創(chuàng)新為主的創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第五節(jié)確保企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)有效運行的網(wǎng)點
第五章保障創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)主要內容
第二節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)構成
第三節(jié)邯鋼“模擬市場核算,成本否決”管理創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第六章基礎創(chuàng)新——企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的基本內容
第二節(jié)影響企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的外部變量
第三節(jié)企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的導向系統(tǒng)
第四節(jié)促進企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的外部輸入變量
第五節(jié)企業(yè)市場創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行機制
第七章目標創(chuàng)新——企業(yè)產品創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)產品創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的基本內容
第二節(jié)企業(yè)產品創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行策略
第三節(jié)企業(yè)產品創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行過程和協(xié)調機制
第四節(jié)企業(yè)產品創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的管理模式
第八章活力創(chuàng)新——企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的概念
第二節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的基本內容
第三節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的功能效應
第四節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行模式
第五節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施
第六節(jié)熊貓電子集團有限公司制度創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)
第九章企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行管理
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的主導力量
第二節(jié)促進企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)有效運行的動力源
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的激勵機制
第十章企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的最優(yōu)化
管理及實例分析
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的有效性和
最優(yōu)化管理的含義
第二節(jié)海爾集團公司等企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立及最優(yōu)化管理
第十一章影響企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)運行三大變量的控制
第一節(jié)組織結構
第二節(jié)企業(yè)文化
第三節(jié)人力資源
第十二章企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境系統(tǒng)研究
第一節(jié)建立國家創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第二節(jié)建立和完善企業(yè)創(chuàng)新服務系統(tǒng)
第三節(jié)促進企業(yè)成為創(chuàng)新主體的政策措施系統(tǒng)
第四節(jié)制定促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策
系統(tǒng)
參考文獻
后記