產(chǎn)權(quán)改革與員工持股

第一章產(chǎn)權(quán)改革的兩大前提
一. 打破壟斷, 對國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性改組
（一）如何打破壟斷
（二）如何改組國有企業(yè)
二. 政企分開, 分離國有企業(yè)社會職能
（一）政企分開
（二）分離國有企業(yè)社會職能
第二章產(chǎn)權(quán)改革的理論創(chuàng)新
一. 如何認識國有企業(yè)的特殊性
二. 如何認識股份制
三. 對全民所有制和集體所有制的再認識
四. 如何認識非公有制經(jīng)濟
五. 如何認識國有資產(chǎn)流失
六. 如何認識企業(yè)法人股或職工集體股
七. 國有資產(chǎn)是統(tǒng)一所有還是分級所有
八. 如何認識產(chǎn)權(quán)
九. 如何認識法人財產(chǎn)權(quán)
十. 如何認識“資本”與“勞動”的關(guān)系
第三章產(chǎn)權(quán)改革的實踐探索
一. 現(xiàn)代企業(yè)制度試點的啟示
二. 如何實現(xiàn)投資主體多元化
三. 建立新型的國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營體制
四. 培育合格的機構(gòu)投資者
五. 國有股何去何從
（一）國有股減持的原則
（二）國有股減持的方式
（三）國有股減持的步驟
（四）國有股減持后所得資金的用途
（五）國有股減持的價格如何確定
（六）國有股減持的出售主體如何確定
（七）國有股減持的數(shù)量如何確定
（八）績優(yōu)上市公司與績差上市公司國有股的減持應(yīng)該誰先誰后
（九）國有股減持的目的
（十）國有股減持的操作主體如何確定
六. 產(chǎn)權(quán)改革的三個案例
（一）四通的產(chǎn)權(quán)改革
（二）揚子的產(chǎn)權(quán)改革
（三）希望的產(chǎn)權(quán)改革
第四章法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
一. 法人治理結(jié)構(gòu)的概念與現(xiàn)實
二. 行政干預(yù)下的內(nèi)部人控制
（一）國企經(jīng)營者的“短命”現(xiàn)象
（二）國企經(jīng)營者的“腐敗”現(xiàn)象
三. 激勵與約束的雙重缺位
（一）激勵機制的不到位
（二）約束機制的不到位
四. 法人治理結(jié)構(gòu)的完善
（一）股東大會的完善
（二）董事會的完善
（三）經(jīng)理層的完善
（四）監(jiān)事會的完善
五. 激勵與約束機制的重塑
（一）激勵與約束的原因
（二）激勵與約束的對象
（三）激勵與約束的手段
第五章員工持股與股票期權(quán)：美國的經(jīng)驗與中國的實踐
一. 員工持股：美國的經(jīng)驗
（一）員工持股在美國的興起
（二）員工持股的理論依據(jù)
（三）員工持股的法律支撐
（四）員工持股計劃的主要內(nèi)容和操作程序
（五）員工持股的條件和作用
（六）員工持股計劃的案例介紹
二. 員工持股：中國的實踐
（一）員工持股概況
（二）員工持股計劃與內(nèi)部職工股
（三）實施員工持股計劃的條件
（四）員工持股的意義
（五）實施員工持股計劃的原則
（六）員工持股計劃的主要內(nèi)容
（七）員工持股計劃的案例介紹
（八）實施員工持股計劃需要探討和解決的問題
三. 股票期權(quán)：美國的經(jīng)驗
（一）股票期權(quán)在美國的產(chǎn)生和發(fā)展
（二）股票期權(quán)計劃的實施步驟
（三）股票期權(quán)計劃存在的問題
四. 股票期權(quán)：中國的實踐
（一）股票期權(quán)在中國的產(chǎn)生和發(fā)展
（二）股份期權(quán)的主要內(nèi)容
（三）實施股份期權(quán)應(yīng)予探討和解決的問題
主要參考書目
附錄
深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股制度試點暫行規(guī)定
上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股會的試點辦法
北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)職工持股會試行辦法
上海市關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股（權(quán)）激勵的若干
意見（試行）
北京市關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導(dǎo)
意見（試行）
武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎懲
試行辦法
后記