作業(yè)成本計算理論與應用研究

第1編 作業(yè)成本計算基礎理論研究；
1 總論；
1.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的時代背景；
1.1.1 技術改變；
1.1.2 競爭；
1.1.3 資本密集度；
1.1.4 組織規(guī)模；
1.1.5 先進制造模式；
1.2 傳統(tǒng)成本分攤方法的問題及影響；
1.2.1 傳統(tǒng)成本分攤方法及其面臨的問題；
1.2.2 成本轉(zhuǎn)移及其影響因素分析；
1.2.3 傳統(tǒng)成本分攤方法的后果；
1.3 作業(yè)成本法的產(chǎn)生、發(fā)展及在中國的適用性；
1.3.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展；
1.3.2 作業(yè)成本法研究與應用在中國的發(fā)展；
1.4 研究方法、技術路線和內(nèi)容框架；
1.4.1 研究方法；
1.4.2 技術路線；
1.4.3 內(nèi)容框架；
2 作業(yè)成本法基本概念；
2.1 資源、成本標的、作業(yè)及分類；
2.1.1 資源；
2.1.2 成本標的；
2.1.3 作業(yè)、相關概念及分類；
2.2 成本動因與成本動因分析；
2.2.1 成本動因概念；
2.2.2 成本動因分類；
2.2.3 成本動因分析；
2.3 作業(yè)成本法成本觀與價值觀；
2.3.1 作業(yè)成本法二維成本觀；
2.3.2 作業(yè)成本法成本性態(tài)觀；
2.3.3 顧客價值觀；
2.4 作業(yè)成本法相關概念；
2.4.1 作業(yè)會計；
2.4.2 作業(yè)成本管理；
2.4.3 作業(yè)基礎成本體系；
3 作業(yè)成本法原理及開發(fā)程序；
3.1 作業(yè)成本法原理；
3.2 ABC系統(tǒng)開發(fā)要求與開發(fā)控制程序；
3.2.1 ABC系統(tǒng)開發(fā)要求；
3.2.2 ABC系統(tǒng)開發(fā)控制程序；
3.3 ABC系統(tǒng)開發(fā)技術程序；
3.3.1 定義作業(yè)；
3.3.2 歸集作業(yè)消耗的資源費用；
3.3.3 建立作業(yè)中心、作業(yè)成本庫；
3.3.4 確定成本動因、計算成本動因率；
3.3.5 分配作業(yè)成本庫成本到成本標的，計算單位成本；
4 成本動因選擇與合并；
4.1 成本動因選擇；
4.1.1 影響資源動因選擇的因素；
4.1.2 成本動因數(shù)目選擇分析；
4.1.3 確定成本動因的方法；
4.1.4 戰(zhàn)略成本動因；
4.2 成本動因合并；
4.2.1 成本動因合并的目標及意義；
4.2.2 成本動因合并；
4.2.3 成本動因合并舉例；
第2編 作業(yè)成本計算應用理論研究；
5 實施作業(yè)成本法決策分析；
5.1 實施ABC的決策模型方法；
5.1.1 ABC實行成本；
5.1.2 誤導決策成本；
5.1.3 產(chǎn)品的復雜性；
5.1.4 ABC決策模型；
5.2 實施ABC的經(jīng)驗分析法；
5.2.1 成本變化的潛力；
5.2.2 成本信息于決策的有用性；
5.2.3 現(xiàn)有系統(tǒng)條件的充分性；
5.2.4 組織規(guī)模；
5.3 影響ABC實施成功的因素分析；
5.3.1 充分的時間；
5.3.2 信息系統(tǒng)技術狀況；
5.3.3 高層管理的支持；
5.3.4 財務體系一體化；
5.3.5 納入預算過程；
5.3.6 適度的成本動因；
5.3.7 克服ABC認識障礙；
6 作業(yè)基礎經(jīng)營決策基本方法；
6.1 ABC成本性態(tài)模型；
6.6.1 通用成本性態(tài)模型；
6.6.2 隨機作業(yè)成本模型；
6.2 作業(yè)基礎經(jīng)營決策基本方法；
6.2.1 作業(yè)基礎本量利分析法；
6.2.2 作業(yè)能力成本分析法；
7 作業(yè)基礎決策；
7.1 作業(yè)基礎生產(chǎn)決策；
7.1.1 作業(yè)基礎產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策；
7.1.2 制造還是購買決策；
7.2 作業(yè)基礎定價決策；
7.2.1 作業(yè)基礎產(chǎn)品定價模型；
7.2.2 作業(yè)基礎標準產(chǎn)品成本加成定價；
7.2.3 作業(yè)基礎新產(chǎn)品定價；
7.2.4 作業(yè)基礎特殊定價決策；
7.3 ABC在其他經(jīng)營決策中應用；
7.3.1 顧客/市場決策；
7.3.2 設計決策；
7.3.3 供應商決策；
7.4 作業(yè)基礎資本預算；
7.4.1 作業(yè)基礎資本預算程序；
7.4.2 運用作業(yè)流程分析法預計現(xiàn)金流出量；
7.4.3 作業(yè)基礎資本預算與商業(yè)案例預算法比較；
8 作業(yè)基礎成本管理；
8.1 ABM原理與實施思路；
8.1.1 ABM原理；
8.1.2 ABM實施思路；
8.1.3 實施“ABM隨后”的方法；
8.2 ABM程序、內(nèi)容與方法；
8.2.1 實施ABM的程序和內(nèi)容；
8.2.2 ABM基本方法；
8.3 作業(yè)成本管理標準；
8.3.1 標準作業(yè)成本；
8.3.2 彈性作業(yè)成本預算；
8.4 作業(yè)成本差異計算與分析；
8.4.1 作業(yè)變動成本差異模型與分析；
8.4.2 約定作業(yè)能力成本差異計算與分析；
8.5 作業(yè)基礎業(yè)績評價；
8.5.1 作業(yè)中心業(yè)績評價概述；
8.5.2 平衡記分表；
8.6 部門作業(yè)成本管理；
8.6.1 DABM系統(tǒng)實施要點；
8.6.2 DABM應用；
8.7 集成成本管理系統(tǒng)；
8.7.1 ICMS概念及其產(chǎn)生；
8.7.2 ICMS基本模型；
第3編 作業(yè)成本計算基礎工作設計；
9.1 ABC核算體系設計概述；
9.1.1 ABC核算體系設計的意義；
9.1.2 ABC核算體系設計的原則；
9.2 ABC核算體系設計的步驟；
9.2.1 準備階段；
9.2.2 調(diào)查階段；
9.2.3 設計階段；
9.2.4 試行階段；
9.2.5 定稿頒布階段；
9.3 ABC核算體系設計的內(nèi)容與方法；
9.3.1 ABC核算體系設計的內(nèi)容；
9.3.2 ABC核算體系設計的方法；
9.4 ABC核算體系基礎工作的設計；
9.4.1 內(nèi)容控制要點設計；
9.4.2 工作要點；
9.5 ABC業(yè)務處理程序設計；
9.5.1 憑證傳遞程序設計；
9.5.2 成本流程設計；
9.5.3 ABC核算程序設計；
10 ABC原始資料搜集加工體系設計；
10.1 ABC核算體系的憑證設計；
10.1.1 ABC核算體系憑證設計的意義；
10.1.2 憑證設計；
10.1.3 憑證的填制、審核與傳遞；
10.2 ABC核算體系成本賬戶設計；
10.2.1 成本賬戶設置的目的；
10.2.2 成本賬戶設計的思路；
10.2.3 成本賬戶設計的步驟；
10.3 ABC核算體系的賬簿設計；
10.3.1 賬簿設計的思路；
10.3.2 賬簿設計；
10.4 ABC核算體系的成本報表設計；
10.4.1 成本報表設計的意義；
10.4.2 成本報表設計的思路；
10.4.3 成本報表設計；
第4編 ABC在中國制造業(yè)應用典型案例研究；
11 XA農(nóng)機廠ABC研究與設計；
11.1 XA農(nóng)機廠概況及分析；
11.2 實施ABC法的程序與方法；
11.2.1 前期準備；
11.2.2 ABC設計；
11.3 ABC成本與傳統(tǒng)成本差異分析；
11.4 ABC管理建議；
12 XD變壓器廠ABC研究與設計；
12.1 XD變壓器廠概況及分析；
12.1.1 概況；
12.1.2 現(xiàn)行成本制度及產(chǎn)品成本問題；
12.2 ABC制度的系統(tǒng)設計；
12.2.1 ABC實施范圍及期間；
12.2.2 ABC實施程序；
12.3 ABC法與傳統(tǒng)成本法產(chǎn)品成本、毛利差異分析；
12.3.1 ABC法與傳統(tǒng)成本法產(chǎn)品成本差異分析；
12.3.2 產(chǎn)品毛利差異分析；
12.4 ABC信息的應用及改進；
13 SY鋼繩分廠ABC基礎決策研究；
13.1 SY鋼管鋼繩廠概況；
13.2 鋼繩分廠ABC設計；
13.2.1 ABC設計概述；
13.2.2 ABC設計范圍及成本標的確定；
13.3 鋼繩分廠作業(yè)成本性態(tài)及本量利分析；
13.3.1 鋼繩分廠作業(yè)成本性態(tài)分析；
13.3.2 鋼繩分廠作業(yè)基礎本量利分析；
13.4 鋼繩分廠作業(yè)基礎經(jīng)營決策；
13.4.1 作業(yè)基礎產(chǎn)品組合決策；
13.4.2 作業(yè)基礎定價決策；
參考文獻