財務(wù)管理機(jī)制論

定　價：￥15.00

作　者：	劉俊彥著
出版社：	中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：	會計新視野叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787500556602	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	185頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《會計新視野叢書：財務(wù)管理機(jī)制論》根據(jù)財務(wù)管理機(jī)制的基本理論，從我國國有企業(yè)改革的實踐出發(fā)，對我國國有企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了分析。筆者認(rèn)為當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制是行政干預(yù)下的經(jīng)營者控制型的財務(wù)管理機(jī)制。這種財務(wù)管理機(jī)制主要具有以下四個基本特征：（1）在動力機(jī)制上，存在較強的隱性激勵特征；（2）在決策機(jī)制上，存在政企難分的特征；（3）在控制機(jī)制上，存在以行政控制為主的特征；（4）在評價機(jī)制上，存在軟性約束的特征。這種財務(wù)管理機(jī)制是導(dǎo)致國有企業(yè)效率低下、動力不足、監(jiān)督失控的主要原因之一。通過借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，筆者提出了國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式。這種模式可以概括為：雙重激勵的動力機(jī)制、共同治理的決策機(jī)制、相機(jī)干預(yù)的控制機(jī)制和內(nèi)外結(jié)合的評價機(jī)制。

作者簡介

　　劉俊彥，1966年12月出生于吉林省伊通縣。1985年考入中國人民大學(xué)。分別于1989年和1993年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。從1993年起在中國人民大學(xué)會計系任教至今，并于1998年在中國人民大學(xué)會計系讀在職博士，2001年獲得管理學(xué)博士學(xué)位。長期從事會計學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的教學(xué)和理論研究工作，主要代表著作有《財務(wù)管理學(xué)》、《企業(yè)財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》和《政府和事業(yè)單位會計》等。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論：概念與主題
一、機(jī)制與體制
二、財務(wù)管理體制與財務(wù)管理機(jī)制
三、財務(wù)管理機(jī)制的功能
四、為什么要研究財務(wù)管理機(jī)制
第二章財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)：財務(wù)管理目標(biāo)
一、財務(wù)管理目標(biāo)的理論綜述
二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的幾個理論問題
三、財務(wù)管理目標(biāo)：各方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果
四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)：利潤及成長最大化
第三章財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)成：動力、決策、控制、評價四大機(jī)制
一、財務(wù)管理動力機(jī)制
二、財務(wù)管理決策機(jī)制
三、財務(wù)管理控制機(jī)制
四、財務(wù)管理評價機(jī)制
第四章財務(wù)管理機(jī)制的運行基礎(chǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理機(jī)制的運行基礎(chǔ)
二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——產(chǎn)權(quán)制度
三、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題：委托代理制下的產(chǎn)權(quán)制度安排
四、設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)時，風(fēng)險、收益與權(quán)力的合理配置問題
第五章我國財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建：目標(biāo)模式
一、西方的經(jīng)驗與啟迪
二、對我國現(xiàn)行國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制基本特征及產(chǎn)生原因的分析
三、我國企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式
四、實現(xiàn)目標(biāo)模式的制度環(huán)境
參考文獻(xiàn)
后記