卓越領導之路：如何建立領導動力機制

　　在《卓越領導之路：如何建立領導動力機制》中，三位專家講述了公司如何發(fā)掘培養(yǎng)內部的領導人才：理解領會領導人才培養(yǎng)的幾個關鍵過渡階段、為完成這些過渡該提供的相應的培訓以及保障領導人才輩出的有效機制。以實踐經驗為基礎，三位作者向讀者講述了一個實踐證明為行之有效的領導人才管道的建構方法：確定領導人才的六個關鍵過渡階段、每一過渡階段的能力與業(yè)績評估以及設計專門針對每一個階段的問題和挑戰(zhàn)的培訓計劃。《卓越領導之路：如何建立領導動力機制》是提出的模式適合各種規(guī)模的公司，它為經理、人力資源專業(yè)人士提供了一個框架、一些工具和一種工作語言，使他們能幫助各個層次上的領導人才充分發(fā)揮。它也為每位讀者提供了一個框架，設計自己的發(fā)展前途、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

　　拉姆·查安：財富100家公司和新興的風險資本基金公司首席執(zhí)行官們的現役顧問——專門將想法轉變?yōu)楝F實和行動。他是追求實效的戰(zhàn)略實施專家，他培訓領導者使他們朝最重要的，同時也是最有資本回報率的有利方向發(fā)展，并在諸如人才選拔和后備力量發(fā)展規(guī)劃等關鍵問題上向他們提供咨詢意見?！渡虡I(yè)周刊》將拉姆評為全美公司內部管理人員發(fā)展程序第二杰出計劃人。他目前的客房中有美國銀行、福特公司、通用電氣公司、Verizon，杜邦公司、EDS公司、Duke Energy、Biogenex和Genencor. 拉姆是Austin Lndustries和Biogenex董事會成員，也是《人力資源規(guī)劃》編輯評論委員會成員。他擁有哈佛商學院工商管理學博士學位和碩士學位（被授予杰出榮譽稱號和貝克獎學金）。原先在哈佛商學院和西北大學任職教書，在西北大學、通用電氣和諾頓大學人壽保險學院獲得過優(yōu)秀教師稱號。他撰定了《工作中的沖浪板》，是《每一工作都是一項成長任務》和《職責的敏感性》的主要撰寫者，后者是一本根據福特汽車公司的情況而寫的書。他的文章普出現在《哈佛商業(yè)評論》、《財富》、《時代》、《信息周刊》、《領導人對領導人》、《領導》和《公司董事》上。