項目管理：2002年版

定　價：￥63.00

作　者：	甘華鳴主編
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	MBA必修核心課程（2002年版）
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787507821246	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　MBA和EMBA創(chuàng)造的奇跡得益于其教育的科學(xué)性、規(guī)范性、靈活性和實用性。MBA和EMBA教育具有傳統(tǒng)教育不可比擬的特色和優(yōu)勢。在教育觀念、教育理論、教學(xué)教學(xué)方法等諸多方面，都顕出其不同凡響的特點。系統(tǒng)介紹歐美EMBA/MBA必修核心課程，準(zhǔn)確闡述EMBA/MAB必須牢固掌握的工商管理精髓依據(jù)歐美最權(quán)威、最通行的知識，囊括最普遍、最適用的方法。

作者簡介

暫缺《項目管理：2002年版》作者簡介

圖書目錄

（上冊）
第一章緒論
第一節(jié) 項目和項目管理概念
第二節(jié) 項目生命周期
第三節(jié) 項目各階段任務(wù)概述
第四節(jié) 項目管理過程
第五節(jié) 項目管理知識框架
第六節(jié) 案例：西直門立交橋改擴(kuò)建工程
第二章項目營銷管理
第一節(jié) 項目信息收集與處理
第二節(jié) 項目的市場調(diào)研
第三節(jié) 項目的可執(zhí)行性研究
第四節(jié) 項目評估
第五節(jié) 案例：三峽工程的可行性研究
第三章項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 活動定義
第三節(jié) 活動排序
第四節(jié) 活動歷時估算
第五節(jié) 制定項目進(jìn)度計劃
第六節(jié) 項目進(jìn)度控制
第七節(jié) 案例：國家某計算機(jī)管理信息系統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理
第四章項目成本管理
第五章項目質(zhì)量管理
第六章項目融資管理
（下冊）
第七章項目采購管理
第八章項目物資管理
第九章項目人力資源管理
第十章項目溝通管理
第十一章項目沖突管理
第十二章項目風(fēng)險管理
第十三章項目收尾管理
附錄項目管理軟件
參考文獻(xiàn)