員工管理

前言
1章中小企業(yè)員工管理的理念和原則
管理實(shí)踐：今日集團(tuán)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念?
第一節(jié)企業(yè)管理中的人員觀念的歷史演變
第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的人員管理的新理念
第三節(jié)中小企業(yè)員工管理的原則
2章中小企業(yè)員工的招聘
管理實(shí)踐：微軟選人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——聰明的人
第一節(jié)中小企業(yè)的職位分析
第二節(jié)中小企業(yè)員工招聘實(shí)務(wù)
第三節(jié)新進(jìn)員工報(bào)到與試用
3章中小企業(yè)人事異動(dòng)與員工選拔
管理實(shí)踐：松下秉公安排人事
第一節(jié)中小企業(yè)的人事異動(dòng)
第二節(jié)中小企業(yè)的員工選拔
4章中小企業(yè)員工培訓(xùn)
管理實(shí)踐：“三星”的“人才寶庫(kù)’’之美譽(yù)從何而來(lái)?
第一節(jié)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn).目的和原則
第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容.形式和類型
第三節(jié)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的主要工作環(huán)節(jié)
第四節(jié)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析方法
5章中小企業(yè)員工考評(píng)與考勤
管理實(shí)踐：你能正確考評(píng)員工嗎?
第一節(jié)員工考評(píng)的內(nèi)容和方法
第二節(jié)員工考勤實(shí)務(wù)
6章中小企業(yè)員工新資與激勵(lì)
管理實(shí)踐：正泰集團(tuán)的薪資管理及分配形式
第一節(jié)員工薪資管理
第二節(jié)員工的激勵(lì)
7章中小企業(yè)員工授權(quán)管理
管理實(shí)踐：麥當(dāng)勞的員工授權(quán)管理
第一節(jié)授權(quán)管理的重要性
第二節(jié)授權(quán)管理實(shí)務(wù)
第三節(jié)授權(quán)與集權(quán)
8章中小企業(yè)員工沖突管理
管理實(shí)踐：IBM的直話直說(shuō)方案
第一節(jié)日常沖突管理
第二節(jié)員工跳槽和解雇的管理,
9章中小企業(yè)員工分類管理
管理實(shí)踐：一個(gè)朝氣蓬勃的學(xué)習(xí)型企業(yè)
第一節(jié)知識(shí)員工的管理
第二節(jié)異性員工的管理
第三節(jié)有心理缺陷的員工的管理
10章中小企業(yè)員工社會(huì)保障與勞動(dòng)保護(hù)
管理實(shí)踐：熱愛(ài)自己的員工
第一節(jié)員工的社會(huì)保障
第二節(jié)員工的勞動(dòng)保護(hù)
11章中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
管理實(shí)踐：終身員工討公道
第一節(jié)勞動(dòng)合同的管理
第二節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
第三節(jié)改善勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策
12章中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理實(shí)踐：你是哪一類領(lǐng)導(dǎo)?
第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及群體結(jié)構(gòu)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和指揮藝術(shù)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言藝術(shù)