技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理

     目錄
   第一章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的必要性：現(xiàn)實分析
    二、風(fēng)險研究的起源與發(fā)展：歷史分析
    三、創(chuàng)新：人類進(jìn)步的不竭動力
    四、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生存與發(fā)展的基石
    五、知識創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新的高級形態(tài)
    六、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：實證分析
    （一）我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為
    （二）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)
   第二章 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析
    一、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險
    （一）風(fēng)險與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險：概念界定
    （二）技術(shù)創(chuàng)新的特征：風(fēng)險的普遍存在性
    （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險：中—日間比較分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新不確定性：主觀與客觀并存
    （五）技術(shù)創(chuàng)新信息：信息—不確定性—風(fēng)險邏輯
    （六）技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險階段：技術(shù)—生產(chǎn)—市場三階段論
    二、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險原理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險觀：哲學(xué)解析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險—收益原理：對稱性與柵欄
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的時間運動原理：不確定性遞減及風(fēng)險傳遞
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的成本原理：風(fēng)險成本、損失遞增與替代彈性
    （五）技術(shù)創(chuàng)新決策中的測不準(zhǔn)原理：悲觀傾向
    三、技術(shù)創(chuàng)新擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險
    （一）技術(shù)創(chuàng)新擴散：采用者與創(chuàng)新者風(fēng)險分析
    （二）技術(shù)轉(zhuǎn)讓：風(fēng)險配置與交易風(fēng)險
   第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價
    一、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險因素：體系與實證
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素特征闡析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險58因素體系詳解
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素統(tǒng)計：典型樣本
    分析
    二、技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險評價：簡易評價式與
    多因素綜合評價式
    （一）現(xiàn)有評價方法比較：7個典型模型
    （二）簡易評價式：方法與示例
    （三）多因素綜合評價法：以西山脫硫劑廠為例
    三、技術(shù)創(chuàng)新失敗率：評估與推斷
    （一）主觀概率：基于經(jīng)驗判斷
    （二）技術(shù)創(chuàng)新失敗率評價：集值統(tǒng)計
    （三）因素推斷：以惡性腫瘤免疫制劑創(chuàng)新項目為例
   第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險決策
    一、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策基本問題
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策的特點
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策的矛盾
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策中的決策者：心理學(xué)分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策范式：3H7S框架
    二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策方法
    （一）效用函數(shù)與風(fēng)險決策
    （二）技術(shù)創(chuàng)新多目標(biāo)風(fēng)險決策
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策實用方法
    三、技術(shù)創(chuàng)新項目組合風(fēng)險決策：風(fēng)險分散與項目協(xié)同
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目組合：以ICI制藥公司
    為例
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目組合風(fēng)險決策模型
    （三）模型的應(yīng)用：黃石市第二制鎖廠鎖具系列創(chuàng)新項目組合
    四、技術(shù)創(chuàng)新項目的中止決策
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的特點：兩難性與讓步性
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的分析：動因與準(zhǔn)則
    五、市場競爭與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策
    （一）市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險：經(jīng)濟學(xué)分析
    （二）競爭中的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策：基本策略與案例
    （三）阿瑟模型：隨機走動與“鎖定”機制
   第五章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的防范體系
    （一）三維式防范體系：主體防范、社會分?jǐn)偱c政府防護(hù)
    （二）社會分?jǐn)偱c政府防護(hù)的依據(jù)：創(chuàng)新的社會效益
    二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警管理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警管理：特點、功能與結(jié)構(gòu)
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：指標(biāo)、方法與警報判別
    三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的微觀預(yù)控對策
    （一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控的基礎(chǔ)工作：旨在提高風(fēng)險免疫力
    （二）企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略：長遠(yuǎn)謀劃
    （三）風(fēng)險防范策略的合理運用：因時因地制宜
    （四）風(fēng)險因素的分類預(yù)控：粗對策設(shè)計
    四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的宏觀預(yù)控對策
    （一）強化科技信息工作：減少不確定性
    （二）大力發(fā)展風(fēng)險投資：風(fēng)險分?jǐn)?br />     （三）完善科技保險事業(yè)：風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    （四）鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新：協(xié)同抗險
   第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控與防范
    案例分析
    一、企業(yè)案例分析：成功之道
    （一）武鋼計控廠：組織協(xié)調(diào)與項目監(jiān)控
    （二）武漢洲際通信電源集團(tuán)有限公司：突發(fā)行動
    （三）華新水泥股份有限公司：儲備控險
    （四）黃石紡織機械公司：信息推斷與重點帶動
    （五）黃石鍛壓機床股份有限公司：知己知彼，超越對手
    （六）湖北華光器材廠：冒技術(shù)風(fēng)險，避市場風(fēng)險
    （七）東風(fēng)汽車公司：增強實力，組合化險
    （八）煙臺西苑集團(tuán)總公司：二次開發(fā)，聯(lián)合抗險
    （九）北京科海高技術(shù)集團(tuán)公司：分類化險，篩選避險
    （十）聯(lián)想集團(tuán)公司：信息辨險，科學(xué)控險
    二、項目案例分析：前車之轍
    （一）氣囊自壓式急救輸液組合包：技術(shù)與市場風(fēng)險并存
    （二）省力型人力打谷機：對市場風(fēng)險的忽視
    （三）內(nèi)裝式民用液化石油氣殘液汽化裝置：市場測不準(zhǔn)與行政制約
    三、大型案例解剖：風(fēng)險透析
    （一）從興盛到衰退：康爾的啟示
    （二）從有序到混沌：視聽領(lǐng)域的技術(shù)與市場競爭
    （三）抵御外來競爭：中國軟件業(yè)在國際風(fēng)險中奮爭
   后記