再造競爭優(yōu)勢

定　價：￥38.00

作　者：	張后啟著
出版社：	中國科學技術大學出版社
叢編項：	漢普管理前沿論叢
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787312014987	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數：	251頁	字數：

內容簡介

　　漢普管理前沿論叢。21世紀企業(yè)管理的解決方案。漢普管理咨詢定位于現代咨詢業(yè)-iConsulting，堅持將管理理論的創(chuàng)新成果與現代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應新經濟時代的全程供應鏈管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效。本書首先分析了時代變革對傳統(tǒng)的大規(guī)模生產模式的挑戰(zhàn)，接下來通過剖析新的大規(guī)模定制模式的競爭優(yōu)勢指明企業(yè)應對挑戰(zhàn)的必由之路，并闡述了在大規(guī)模定制模式下實施全程供應鏈管理的策略和方法。由于實施全程供應鏈管理的前提是面向大規(guī)模定制的業(yè)務模式重組，因此書中第四、五、六、七等四章分別闡述了市場營銷、生產制造、產品研發(fā)和物流配送這四大環(huán)節(jié)的業(yè)務模式重組，以及在新的目標模式下相應業(yè)務的管理策略與方法。

作者簡介

　　張后啟博士，漢普管理咨詢公司總裁首席顧問；聯(lián)想集團副總裁；大連實德集團副總裁。張后啟博士于1992年獲得清華大學系統(tǒng)工程專業(yè)博士學位，1994年獲得財政部財政科學研究所經濟學博士學位。1997年8月創(chuàng)建北京漢普管理咨詢有限公司。作為中國現代管理咨詢業(yè)最早的實踐者之一，張后啟博士將管理理論創(chuàng)新、現代信息技術發(fā)展成就與企業(yè)管理實踐相結合，幫助企業(yè)實施業(yè)務模式重組、業(yè)務流程重組和全程供應鏈管理。張后啟博士的“BPR/ERP結合論”“企業(yè)三層管理模型”、“基于EIP的數字化管理”、“動態(tài)價值鏈管理”等理論均已得到業(yè)內廣泛認可。在為企業(yè)提供咨詢服務的同時，企業(yè)決策層、管理層對于張后啟博士的理論實施給予了高度的評價，并在聯(lián)想集團等一批優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐中取得顯著成效。

圖書目錄

序企業(yè)信息化與管理現代化
前言
第一章時代變革：對大規(guī)模生產模式的挑戰(zhàn)
工業(yè)經濟時代：以大規(guī)模生產模式為主導
大規(guī)模生產模式的特征
大規(guī)模生產模式的運行條件
大規(guī)模生產模式下的管理原則
Internet革命：從工業(yè)經濟時代進入到新經濟時代
新經濟時代的三股力量：客戶、競爭和變化
競爭環(huán)境的改變：從產品導向到客戶導向
新經濟時代：大規(guī)模生產模式面臨的挑戰(zhàn)
對市場營銷職能的挑戰(zhàn)
對生產職能的挑戰(zhàn)
對產品研發(fā)職能的挑戰(zhàn)
對物流配送職能的挑戰(zhàn)
第二章應對挑戰(zhàn)：轉向大規(guī)模定制模式
大規(guī)模定制模式的建立
市場營銷：滿足客戶需求
生產制造：協(xié)同快速響應
產品研發(fā)：縮短上市周期
物流配送：產品即時交付
大規(guī)模定制模式的競爭力
市場營銷
生產制造
產品研發(fā)
物流配送
向大規(guī)模定制模式轉變的策略
市場擾動因素分析
對擾動環(huán)境的戰(zhàn)略響應
向大規(guī)模定制模式轉變的步驟
第三章轉變模式：實施全程供應鏈管理
全程供應鏈管理的產生：適應大規(guī)模定制模式的管理
從內部供應鏈到全程供應鏈
全程供應鏈管理的內涵
走向全程供應鏈管理：一場全球范圍的管理革命
全程供應鏈管理：新經濟時代的管理主旋律
全程供應鏈管理革命：對信息技術的再認識
全程供應鏈管理的實施：再造企業(yè)競爭優(yōu)勢
對企業(yè)整體業(yè)務模式的分析
實施全程供應鏈管理的途徑：業(yè)務模式重組
第四章全程供應鏈之市場營銷：滿足客戶需求
全程供應鏈營銷模式的轉變
市場營銷目標
營銷管理模型
營銷模式的轉變
全程供應鏈中的市場管理：把握客戶需求
市場管理目標
市場管理的轉變
市場管理的基本內容
全程供應鏈中的銷售管理：快速響應客戶需求
銷售管理目標
銷售管理的轉變
銷售管理的基本內容
全程供應鏈中的客戶服務管理：保留客戶
客戶服務管理的目標
客戶服務管理的轉變
客戶服務管理的基本內容
全程供應鏈營銷模式與CRM的融合
從全程供應鏈角度理解的CRM
CRM的關鍵成功因素
CRM應用的障礙分析
第五章全程供應鏈之生產制造：協(xié)同快速響應
第六章全程供應鏈之產品研發(fā)：縮短上市周期
第七章全程供應鏈之物流配送：產品及對時交付
第八章面向全程供應鏈的管理變革