領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)：掌握思維突破點(diǎn)的5個(gè)技巧

目錄
掌握5個(gè)思維技巧
第1章技巧1形勢(shì)判斷現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
一個(gè)基本原則
分步處理問題
確定并列出每件事情和問題
在分析形勢(shì)的過程中尋找機(jī)會(huì)
將各個(gè)問題相互分離開來(lái)
關(guān)鍵問題
確定處理事情的次序
選擇思維技巧
選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧
形勢(shì)分析好比打高爾夫球
第2章技巧2原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
傳呼機(jī)公司案例
原因分析的過程
陳述問題
確定最佳的比較辦法
尋找線索
總結(jié)可能的原因并加以證實(shí)
原因分析技巧的實(shí)際應(yīng)用
猜想應(yīng)建立在調(diào)查的基礎(chǔ)上
做一名好偵探
現(xiàn)在你應(yīng)當(dāng)做什么呢？
第3章技巧3決策技巧現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
目標(biāo)檢查
果斷與決策的制定
標(biāo)準(zhǔn)的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn)
給希望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
建立與比較決策方案
確定與評(píng)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡
作出決策
第4章技巧4制定計(jì)劃決策成功的保證
明顯的征光
四個(gè)基本步驟
描述計(jì)劃的目錄
找出問題和機(jī)會(huì)
設(shè)計(jì)預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施
制定備用方案和預(yù)警指示
第5章技巧5創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物
創(chuàng)造性“三明治.
創(chuàng)新的步驟
描述創(chuàng)新的目標(biāo)
建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
出點(diǎn)子想辦法
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評(píng)價(jià)
解決方案的效果評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
過程的完成
最后的選擇
一個(gè)簡(jiǎn)便易行的選擇
綜臺(tái)5個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
第6章推銷自己的主意使其得到應(yīng)用
不存在像家一樣的地方
說(shuō)明創(chuàng)意的輪廓
分析決策者的特點(diǎn)
建立并分析影響網(wǎng)絡(luò)
影響網(wǎng)絡(luò)分析
制定創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略
制定推銷戰(zhàn)術(shù)
第7章新型領(lǐng)導(dǎo)給別人傳授思維技巧
教育的必要性
思維技巧是常識(shí)的正式化
高爾夫球?qū)W員
反饋的重要性
進(jìn)入階段3
一套完整的工具
進(jìn)入階段4：在無(wú)意識(shí)中就能夠使用正確
的思維技巧
第8章怎樣運(yùn)用服技職解決有關(guān)人的問題
明確什么是人的問題
描述問題
進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋容^
確定線索
提出可能的原因并加以證實(shí)
好了,那么現(xiàn)在該怎么辦呢?
那么你能做什么呢？
在使用頭腦風(fēng)暴技巧之后
第四篇綜述和結(jié)論
第十一章企業(yè)高級(jí)管理者的職能作用
附錄
注釋
參考書目