企業(yè)的泛風險管理：一種動態(tài)地處理風險與機遇的系統(tǒng)化策略

定　價：￥28.00

作　者：	（美）詹姆斯·德阿克著；丁一兵譯
出版社：	吉林人民出版社
叢編項：	《金融時報》工商管理經典
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787206038525	出版時間：	2001-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	268	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是美國著名管理學家德阿克的新作，作者多年來潛心研究企業(yè)風險管理問題，并在全球知名的一流管理咨詢公司阿瑟·安德森公司任職，在風險管理理論與實踐兩方面都取得了驕人的成就，本書可以說是作者多年研究工作的結晶。書中主要介紹了目前在國外方興未艾的一種風險管理新方法——企業(yè)層面的風險管理（EWRM）。本書的結構安排圍繞著企業(yè)層面的風險管理方法這一核心內容而展開的，對現(xiàn)代企業(yè)的投資與收益、機遇與回報、業(yè)績增長與控制風險管理相結合，為企業(yè)的長期的戰(zhàn)略性發(fā)展和建立競爭優(yōu)勢提供了令人振奮的實際操作方法。第一二章主要介紹了風險管理的發(fā)展歷程、實施新管理方法的必要性及其基本內容；第三章到第八章循序漸進地介紹了實施風險管理新方法的主要步驟；最后一章對上述步驟進行了全面總結，并指明了成功實施EWRM方法的致勝要素。

作者簡介

　　德阿克，是英國著名的阿瑟·安德森咨詢公司的董事，也是該公司商務風險管理發(fā)展中心的全球主管。多年來一直與世界各國保險公司、風險咨詢公司及各產業(yè)部門的專業(yè)人士密切協(xié)作，致力于公司風險管理及企業(yè)風險評估等諸多方面的研究和咨詢顧問工作。

圖書目錄

前言  一種提高風險管理能力的新方法
第一章  控制風險以創(chuàng)造價值
  一、一種新方法：企業(yè)層面的風險管理
  二、你的風險管理步入正軌了嗎？
  三、最近的經驗
  四、結論
第二章  向EWRM演化
  一、風險管理的演化
  二、從企業(yè)層面看問題
  三、實現(xiàn)EWRM：理想化的步驟
  四、你要走多遠？
  五、結論
第三章  基本出發(fā)點：一套共同語言
  一、界定風險
  二、一套風險語言
  三、一個過程分類表
  四、發(fā)展一套語言
  五、結論
  案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的風險管理方法
  案例2：EWRM在中型公司的應用：兩方面經驗
第四章  風險管理目標與監(jiān)督體系
  一、經營目標與戰(zhàn)略
  二、在EWRM環(huán)境中的風險戰(zhàn)略與政策
  三、監(jiān)督風險管理的組織結構
  四、結論
  案例3：英國皇家郵政公司：選擇早期預警風險管理
第五章  統(tǒng)一過程：風險評估和戰(zhàn)略發(fā)展
  一、商務風險管理的過程分析
  二、評估商務風險
  三、制作風險圖
  四、精確評估：當風險極其重要的時候
  五、制定商務風險管理戰(zhàn)略
  六、風險戰(zhàn)略：變風險評估為實際行動
  七、結論
第六章  設計并實施風險管理
  一、風險管理能力
  二、基本框架組成要素
  三、監(jiān)控風險管理績效
  四、不斷改進風險管理能力
  五、決策制定所需信息
  案例4：Diageo公司：為聯(lián)結風險管理與企業(yè)業(yè)績打下基礎
第七章  不斷改進風險戰(zhàn)略、過程與度量方法
  一、風險管理能力連續(xù)期限
  二、持續(xù)改進的推動因素
  三、結論
  案例5：Enron：走在企業(yè)風險管理的最前沿
第八章  充分運用EWRM
第九章  起步
附錄
譯后記