建設(shè)工程監(jiān)理

序
前言
第1章　工程建設(shè)監(jiān)理概述
1.1　我國工程建設(shè)監(jiān)理的歷史與現(xiàn)狀
1.1.1　工程建設(shè)監(jiān)理在我國的形成
1.1.2　工程建設(shè)監(jiān)理單位市場地位的確立
1.1.3我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀
1.2　 工程建設(shè)監(jiān)理的概念
1.2.1　工程建設(shè)監(jiān)理的定義
1.2.2　工程建設(shè)監(jiān)理概念的要點
1.3　工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)、目的
1.3.1　工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)
1.3.2　工程建設(shè)監(jiān)理的目的
1.3.3　 工程建設(shè)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師的責(zé)任
1.4　工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
1.4.1　工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)
1.4.2　工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別
1.5　工程建設(shè)監(jiān)理的方法
1.5.1　目標(biāo)規(guī)劃
1.5.2　動態(tài)控制
1.5.3　組織協(xié)調(diào)
1.5.4　信息管理
1.5.5　合同管理
1.6　實施工程建設(shè)監(jiān)理的條件
1.6.1 社會主義市場經(jīng)濟體制
1.6.2 良好的法制環(huán)境
1.6.3 配套機制
1.7　我國新型工程建設(shè)項目管理體制的基本格局
1.7.1　新體制的組織格局
1.7.2　新體制帶來的重要變化
1.8建設(shè)程序及基與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系
1.8.1 我國工程項目建設(shè)程序
1.8.2 建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系
1.9 建立和實施建設(shè)監(jiān)理制的意
1.9.1 滿足投資者對專業(yè)服務(wù)的社會需求
1.9.2 有利于政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變
1.9.3 有助于我國建筑市場的發(fā)展與完善
1.9.4 促進工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本轉(zhuǎn)變”
復(fù)習(xí)思考題

第2章　工程建設(shè)監(jiān)理單位
2.1概述
2.1.1　監(jiān)理單位的概念
2.1.2　監(jiān)理單位的地位
2.1.3　監(jiān)理隊伍的規(guī)模
2.2　工程建設(shè)監(jiān)理單位的類別
2.2.1　按所有制性質(zhì)劃分
2.2.2　按組建方式劃分
2.2.3　按經(jīng)濟責(zé)任劃分
2.2.4　按監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級劃分
2.2.5　按專業(yè)類別劃分
2.3　工程建設(shè)監(jiān)理單位的設(shè)立
2.3.1　設(shè)立監(jiān)理單位的基本條件
2.3.2　設(shè)立監(jiān)理單位應(yīng)準(zhǔn)備的材料
2.3.3　設(shè)立建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司的有關(guān)事項
2.3.4　設(shè)立建設(shè)監(jiān)理股份有限責(zé)任公司的條件
2.3.5　申報與審批程序
2.3.6　關(guān)于中外合營（合作或合資）監(jiān)理單位的設(shè)立
2.4　工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)
2.4.1 監(jiān)理單位的資質(zhì)要素
2.4.2　監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分
2.4.3　監(jiān)理單位的資質(zhì)管理
2.5　監(jiān)理單位與工程建設(shè)其他備方的關(guān)系
2.5.1　業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系
2.5.2　監(jiān)理單位與承建商的關(guān)系
2.6　工程建設(shè)監(jiān)理單位的經(jīng)營準(zhǔn)則
2.6.1　守法
2.6.2　誠信
2.6.3　公正
2.6.4　科學(xué)
2.7　工程建設(shè)監(jiān)理單位的經(jīng)營內(nèi)容
2.7.1　決策階段監(jiān)理
2.7.2　設(shè)計階段監(jiān)
2.7.3　施工招標(biāo)階段監(jiān)
2.7.4　工程建設(shè)施工階段監(jiān)理
2.8　監(jiān)理單位承攬監(jiān)理任務(wù)
2.9　工程建設(shè)監(jiān)理費和監(jiān)理委托合同
2.9.1　程建設(shè)監(jiān)理費
2.9.2　工程建設(shè)監(jiān)理委托合同
2.10　監(jiān)理單位的選擇
2.10.1 選擇方式
2.10.2 選擇要點
2.10.3　FIDIC《關(guān)于咨詢工程師選擇指南》介紹
復(fù)習(xí)思考題

第3章　監(jiān)理工程師
3.1 監(jiān)理工程師的素質(zhì)與職責(zé)
3.1.1　監(jiān)理工程師的概念
3.1.2　監(jiān)理工程師的資質(zhì)與素質(zhì)
3.1.3　監(jiān)理工程師的主要職權(quán)
3.1.4　監(jiān)理工程師職業(yè)守則
3.1.5　監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制
3.2 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)
3.2.1　我國培訓(xùn)監(jiān)理工程師的現(xiàn)狀
3.2.2　監(jiān)理工程師的再教育
3.2.3　監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)規(guī)范化體制的建立
3.3　監(jiān)理工程師資格考試和注冊
3.3.1　實施監(jiān)理工程師資格考試和注冊制度的意義
3.3.2　監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試與注冊
3.4　監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與工作紀(jì)律
3.5　各級監(jiān)理人員的職責(zé)
3.5.1 項目總監(jiān)理工程
3.5.2　子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師
3.5.3　專業(yè)監(jiān)理工程師
3.5.4　現(xiàn)場檢查員
復(fù)習(xí)思考題

第4章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件的構(gòu)成
4.1.1 工程建設(shè)監(jiān)理大綱
4.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
4.1.3 項目監(jiān)理細則
4.1.4 三個文件之間的關(guān)系
4.2 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.2.1 監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件
4.2.2 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)
4.2.3 監(jiān)理規(guī)劃是項目業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
4.2.4 理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理單位重要的存檔資料
4.3 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求
4.3.1 規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)
4.3.2 規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性
4.3.3 規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化
4.3.4 總監(jiān)理工程師做主持人
4.3.5 規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程建設(shè)項目運行的脈搏
4.3.6 規(guī)劃一般要分階段編寫
4.3.7 規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核
4.4 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)
4.4.1 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料
4.4.2 工程建設(shè)相關(guān)方面的法律、法規(guī)
4.4.3 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件
4.4.4 工程建設(shè)監(jiān)理合同
4.4.5 其他工程建設(shè)合同
4.4.6 項目業(yè)主的正當(dāng)要求
4.4.7 工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息
4.4.8 程建設(shè)監(jiān)理大綱
4.5 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
4.5.1 工程建設(shè)項目概況
4.5.2 程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容
4.5.3 工程建設(shè)監(jiān)理階段\范圍和目標(biāo)
4.5.4 項目監(jiān)理工作中的主要控制目標(biāo)與措施
4.5.5 工程建設(shè)監(jiān)理組織
4.5.6 工程建設(shè)監(jiān)理工作制度
復(fù)習(xí)思考題

第5章　工程建設(shè)項目監(jiān)理組織
5.1　概述
5.1.1 監(jiān)理組織的含義
5.1.2 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)
5.1.3 監(jiān)理組織設(shè)計
5.1.4 監(jiān)理組織活動基本原理
5.2 工程建設(shè)監(jiān)理模式的選擇
5.2.1 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇
5.2.2 總發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇
5.2.3 總承包模式條件下的監(jiān)理模式選擇
5.2.4 總承包管理模式的監(jiān)理模式選擇
5.2.5 設(shè)計和減施工聯(lián)合作承包模式條件下的監(jiān)理模式選擇
5.3 工程建設(shè)監(jiān)理的程序
5.3.1 確定總監(jiān)理工程師
5.3.2 成立工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.3.3 全面收集相關(guān)資料
5.3.4 編制監(jiān)理規(guī)劃
5.3.5 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
5.3.6 規(guī)范化地開展工作
5.3.7 參與驗收、簽署監(jiān)理意見
5.3.8 向項目業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料
5.3.9 進行監(jiān)理工作總結(jié)
5.4 工程建設(shè)監(jiān)理實施原則
5.4.1 公正、獨立、自主的原則
5.4.2 權(quán)責(zé)一致的原則
5.4.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
5.4.4 嚴(yán)格監(jiān)理\熱情服務(wù)的原則
5.4.5 綜合效益的原則
5.4.6 預(yù)防為主的原則
5.4.7 實事求是的原則
5.5 工程建設(shè)監(jiān)理的組織步驟
5.5.1 確定工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)
5.5.2 確定工作內(nèi)容
5.5.3 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
5.5.4 制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
5.6 工程建設(shè)監(jiān)理的組織形式
5.6.1 直線制工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.6.2 職能制工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.6.3 直線職能制工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.6.4 矩陣制工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.7 程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備
5.7.1 人員配備
5.7.2 監(jiān)理人員數(shù)量的確定
復(fù)習(xí)思考題

第6章　工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
6.1 概述
6.1.1 控制的含義
6.1.2 控制的基本環(huán)節(jié)
6.1.3 主動控制與被動控制（控制類型）
6.1.4 控制系統(tǒng)
6.2 目標(biāo)控制
6.2.1 目標(biāo)控制的含義
6.2.2 目標(biāo)控制的前提工作
6.2.3 目標(biāo)控制的綜合性措施
6.3 工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制
6.3.1 工程項目建設(shè)的三大目標(biāo)
6.3.2 投資控制
6.3.3 質(zhì)量控制
6.3.4 進度控制
6.4 工程建設(shè)設(shè)計與施工階段的特點
6.4.1 設(shè)計階段的特點
6.4.2 施工階段的特點
6.5 工程建設(shè)實施備階段目標(biāo)控制的任務(wù)
6.5.1 設(shè)計階段目標(biāo)控制的任務(wù)
6.5.2 招標(biāo)階段目標(biāo)控制的任務(wù)
6.5.3 施工階段的目標(biāo)控制
復(fù)習(xí)思考題

第7章　工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
7.1協(xié)調(diào)的含義與作用
7.1.1 互協(xié)調(diào)的含義
7.1.2 協(xié)調(diào)的作用
7.2 項目監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)
7.2.1 組織協(xié)調(diào)的含義
7.2.2 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
7.2.3 組織協(xié)調(diào)的目的
7.3 組織協(xié)調(diào)在項目監(jiān)理工作中的地位
7.3.1 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)控制
7.3.2 組織快調(diào)與動態(tài)管理
7.3.3 組織協(xié)調(diào)與合同管理
7.4 工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法 ．
7.4.1 經(jīng)常性事項的程序化組織協(xié)調(diào)
7.4.2 利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)
7.4.3 設(shè)立專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M行組織協(xié)調(diào)
7.4.4 利用會議進行組織協(xié)調(diào)
7.4.5 監(jiān)理文件
7.5 工程建設(shè)監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)
7.5.1 總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)
7.5.2 各監(jiān)理項目組、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)
7.5.3 縱向監(jiān)理部門與橫向監(jiān)理部門之間的協(xié)調(diào)
7.6 項目監(jiān)理組織與工程建設(shè)其他組織之間的協(xié)調(diào)
7.6.1 正與項目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
7.6.2 與設(shè)計單位之間的協(xié)
7.6.3 與施工單位之間的協(xié)調(diào)
7.6.4 與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)
7.6.5 與政府及其他部門之間的協(xié)
7.7 項目監(jiān)理組織對工程建設(shè)各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)
7.7.1 對項目業(yè)主與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)
7.7.2 對項目業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)…
7.7.3 對項目業(yè)主與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)
7.7.4 對設(shè)計單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)
7.7.5 對設(shè)計單位與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)
7.7.6 對施工單位與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題

第8章　工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)
8.1　概述
8.1.1 建設(shè)監(jiān)理立法的必要性
8.1.2 我國的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系
8.1.3 建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定
8.2 建設(shè)部和國家計委對工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定及北京市的補充規(guī)定
8.2.1 建設(shè)部和國家計委對工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定
8.2.2 北京市的補充規(guī)定
8.3 建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法的規(guī)定
8.4 建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理費的規(guī)定及北京市的實施辦法
8.4.1 建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理費的規(guī)定
8.4.2 北京市的實施辦法
8.5 建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)
8.5.1 建筑法
8.5.2 招投標(biāo)法
8.6 與建筑業(yè)各類合同相關(guān)的法規(guī)
8.6.1 概述
8.6.2 建設(shè)工程合同概述
8.6.3 《合同法》中與建筑業(yè)各類合同有關(guān)的規(guī)定
8.6.4 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同
8.6.5 施工合同概述
8.6.6 建設(shè)監(jiān)理合同
8.6.7 建設(shè)工程涉及的其他合同
8.6.8 建設(shè)工程施工合同管理
8.7 程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理法律制度
8.7.1 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)概述 ．
8.7.2 我國《標(biāo)準(zhǔn)化法》對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的管理
8.7.3 《工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦曲的主要內(nèi)容
8.7.4 《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的主要內(nèi)容
8.7.5 （程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的主要內(nèi)容
8.8 建設(shè)工程造價管理法律制度
8.8.1 建設(shè)工程造價管理概述
8.8.2 建設(shè)工程造價的行政管理
8.8.3 建設(shè)工程各階段的造價管理
8.8.4 工程造價計價依據(jù)
8.9 建筑施工的有關(guān)法規(guī)
復(fù)習(xí)思考題

第9章　工程建設(shè)監(jiān)理案例
9.1 實施監(jiān)理的工程案例之———長江三峽工程
9.1.1三峽工程監(jiān)理總體指導(dǎo)思想
9.1.2 三峽工程的監(jiān)理組織體系
9.1.3 三峽工程監(jiān)理工作的規(guī)范化
9.1.4 三峽工程監(jiān)理的質(zhì)量、進度、造價控制及技術(shù)管理工
9.1.5 監(jiān)理的技術(shù)管理工作
9.2 實施監(jiān)理的工程案例之二——茂名3o萬社乙烯工程
9.3 質(zhì)量控制案例——上海全街大廈H程
9.3.1 完善監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化
9.3.2 注意監(jiān)理工作的深度和廣度
9.3.3 運用一流手段，使監(jiān)理水平步上新臺階
9.4 黃河小浪底工程監(jiān)理工作程序和制度
9.4.1 程開工申請程序
9.4.2 工程質(zhì)量和驗收管理程序
9.4.3 監(jiān)理工程師對承包商指示的暫行辦法
9.4.4 工程設(shè)計變更程序
9.4.5 工程索賠控制程序
9.4.6 月進度付款程序
參考文獻