李嘉誠營商成功哲學

　　人才比金錢更重要在分析一位世界十大巨富之一，而且是華人中最富有的人物——李嘉誠先生的營商成功之道時，我相信絕大部分讀者都有興趣知道這位超人在商場上用人的哲學是什么。與其我們亂猜，倒不如由李嘉誠先生自己講出他個人對一家企業(yè)用人之道是什么。李嘉誠先生的用人哲學，從他個人親口說出的，就是：“對于我來說，人才是相當重要的，甚至比金錢還要看得重”，“要重視員工的向心力”，“一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當公司發(fā)展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的”。以上李嘉誠先生像現(xiàn)身說法一樣，告訴我們一個信息，就是他對企業(yè)、員工所產(chǎn)生的作用，從管理學角度來說，即是人力資源的作用，是何其重視。他重視人才，比金錢看得更重要。一般人的觀念就是只要企業(yè)有錢，何愁找不到人才？人才是用金錢買回來的，只要企業(yè)財雄勢大，就一定會有用之不盡的人才。這個一般人的觀念和李嘉誠先生的觀念剛剛相反。一位有偉大成就的人物和普通人看法果然是截然不同的。事實上，即使一間機構在開始時財雄勢大，但如果沒有人才，或是不去珍惜人才，在營業(yè)上就不可能會有所表現(xiàn)，也不可能達到理想的回報。這間機構一定會“坐吃山空”，或遲或早會業(yè)務萎縮，或至少會停滯不前，被其他進步中的企業(yè)所取代。企業(yè)有錢并不代表一切，也不代表有錢就一定可以“買”到人才。很多人才并不是為了金錢而工作，而是為了理想，為了機構是否能夠提供機會給他們發(fā)揮才華，在機構內(nèi)是否得到領導層的賞識而工作的。中國有一句古語，就是“士為知己者死”。人才是會因為受到賞識而努力為機構、為企業(yè)效命的。如果在機構內(nèi)，即使收入不俗，但卻無發(fā)揮機會，人才一樣會流失。錢不一定可以買到人才。本書從管理的角度，嘗試去探討李嘉誠先生營商成功哲學。本書盡量對李嘉誠先生成功之道作多方面探討和分析，使我們從李嘉誠先生營商成功之道中盡可能得到收益。目錄：前言第一部分能人所不能的用人哲學第1章著重人力資源第2章對人的信任第3章知人善任最重要第4章用人惟才，而不是用人惟親第5章一視同仁，不問膚色國籍第6章做到上下一心的能力第7章員工合理的回報第8章適當?shù)臋嗔ο率诘?章打破家族式的管理第10章重用人經(jīng)過深思熟慮第11章平衡重視人和重視任務第12章匯聚激發(fā)力量第13章善用智囊第二部分獨具慧眼的市場理念第14章重視市場調(diào)查研究第15章接受市場會飽和的現(xiàn)實第16章不斷尋找新市場第17章要做市場先驅(qū)者、領導人第18章善用“關系市場管理”第19章整個世界都是市場第三部分完美的理財藝術第20章理財絕對穩(wěn)健第21章負債比率極低第22章以小吞大的財技第23章事業(yè)起步，先有成功財務支持第24章平衡財務風險與回報第25章完善的危機管理和風險管理第26章成功達到財務管理的目標第四部分眼光遠大的策略發(fā)展第27章從長江實業(yè)成就看其成功的策略第28章為企業(yè)訂立方向第29章著重長遠策略第30章宏觀環(huán)境體察入微第31章精明的SWOT分析……第五部分李嘉誠先生的管理思維第六部分雄才偉略的領導作風第七部分成功的生意要訣

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