虛擬經(jīng)營

第一章 虛擬經(jīng)營：企業(yè)運作新潮流
第一節(jié) 耐克模式：對虛擬經(jīng)營的最好詮釋
一、“可以租賃，何必擁有”：虛擬經(jīng)營的形象化說明
二、耐克模式：用事實詮釋虛擬經(jīng)營
三、虛擬經(jīng)營中的常用術(shù)語
第二節(jié) 國內(nèi)外虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
一、國外虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀
二、國內(nèi)虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀
第三節(jié) 虛擬經(jīng)營：以小博大的最佳平臺
一、虛擬經(jīng)營可以實現(xiàn)管理職能與實物資產(chǎn)的分離
二、虛擬經(jīng)營實行“大幅度、少層次”的扁平式管理，節(jié)省交易費用
三、虛擬經(jīng)營可以使企業(yè)將大公司的優(yōu)勢與小公司的長處兼收并蓄
第四節(jié) 虛擬經(jīng)營的影響和沖擊
一、虛擬經(jīng)營模式對管理理念的影響和沖擊
二、新經(jīng)濟對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響——以案例說明新經(jīng)濟對美國經(jīng)濟的影響
第二章 借灶做飯：虛擬企業(yè)的外包生產(chǎn)策略
第一節(jié) “做還是買
一、“做還是買”決策
二、影響“做還是買”決策的因素
第二節(jié) “外包
一、什么是“外包
二、外包的好處和風(fēng)險
三、實施外包的過程
四、外包實例
第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系
一、選擇供應(yīng)商
二、供應(yīng)商的認證與審核
三、供應(yīng)商伙伴
第三章 輕裝上陣：虛擬企業(yè)的敏捷制造
第一節(jié) 敏捷制造的意義
一、開發(fā)和制造速度：新的競爭手段
二、敏捷制造的含義
第二節(jié) 敏捷產(chǎn)品開發(fā)
一、敏捷產(chǎn)品開發(fā)的模式
二、敏捷產(chǎn)品開發(fā)的組織管理
三、敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程
第三節(jié) 敏捷產(chǎn)品制造
一、敏捷產(chǎn)品制造的目標
二、敏捷產(chǎn)品制造的實施方法
第四章 借船出海：虛擬企業(yè)的營銷策略
第一節(jié) 虛擬企業(yè)營銷的特殊性
一、由銷售渠道的“實”與“虛”說起
二、虛擬企業(yè)營銷的特殊性：借人之力謀己之利
第二節(jié) 虛擬企業(yè)的營銷策略
一、營銷策略的構(gòu)成要素
二、虛擬企業(yè)的營銷策略
第三節(jié) 虛擬企業(yè)的品牌策略
一、品牌內(nèi)涵詮釋
二、面對“品牌消費”的沖擊
三、虛擬企業(yè)的品牌策略
第五章 夯實基礎(chǔ)：虛擬企業(yè)核心競爭力的提升
第一節(jié) 核心競爭力在虛擬企業(yè)發(fā)展中的特殊重要性
一、核心競爭力的內(nèi)涵及其主要特點
二、核心能力競爭的層次性
三、核心競爭力——形成虛擬企業(yè)的內(nèi)在動力
四、用計算機化企業(yè)網(wǎng)組合核心競爭力——企業(yè)成功的法寶
第二節(jié) 提升虛擬企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略
一、波特的競爭戰(zhàn)略理論
二、突破戰(zhàn)略
三、柔道戰(zhàn)略
四、價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章 同舟共濟：虛擬經(jīng)營中的合作競爭關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 從對手到盟友：合作競爭是一種新型的經(jīng)營理念
一、從對手到盟友：合作競爭的博弈分析
二、合作競爭的正面效應(yīng)
三、競爭合作的負面效應(yīng)及預(yù)防措施
第二節(jié) 從價格聯(lián)盟到戰(zhàn)略聯(lián)盟：中國企業(yè)的必然選擇
一、從我國空調(diào)市場的價格戰(zhàn)來看價格聯(lián)盟的解體
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟——中國企業(yè)的必然選擇
……
第七章 帆船借風(fēng)：虛擬經(jīng)營對現(xiàn)代物流系統(tǒng)的借重
第八章 借梯上樓：虛擬經(jīng)營與我國企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換