理論導師

定　價：￥29.00

作　者：	林澤炎，李春苗編著
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項：	人力資源管理叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787507820775	出版時間：	2002-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	500	字數(shù)：

內容簡介

　　吸收國外先進管理理念，全面結合中國企業(yè)實際情況，溶入中國傳統(tǒng)文體精華和現(xiàn)實人性背景，將國外人力資源管理模式徹底本土化，規(guī)范中國企業(yè)管理行為，推介中國企業(yè)急需的人本理念和制度。條分縷析人力資源管理三大核心技術——positon（職務分析及崗位評價技術）、performance（工作績效考核心技術）payment（工資分配及設計管理技術），為中國企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺。介紹中國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法，設計核心技術規(guī)范化操作范例，3P模式舉例與效果分析，貫徹科學性、操作性和實用性，貫穿人性化原則，使中國企業(yè)盡快全面溶入國際市場游戲規(guī)則。

作者簡介

　　林澤炎1996年7月于中國科學院心理研究所畢業(yè)，獲工業(yè)管理心理學博士學位。1999年6月任勞動和社會保障部勞動科學研究所副研究員，兼任《中國勞動》雜志“人力資源管理”欄目開拓及主持人，擔任國有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢設計項目組組長；2001年4月至今在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作，主要負責人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作。至今已在國內外發(fā)表學術論文、研究報告100余篇，策劃、出版學術著作12本，錄像教學片三套。代表作有：《3P模式——中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術與操作方案》叢書。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上，提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐；同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、人員素質測評及人力資源管理制度設計等工作；同時被國內多家公司聘為高級顧問?，F(xiàn)為北京大學、清華大學、中國人民大學、中加工商學院等國內知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。相關圖書

圖書目錄

導言  中國企業(yè)人力資源管理制度體系結構新思路
  一、人力資源開發(fā)、管理的演變與定義
  二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度體系理解
  三、中國企業(yè)人力資源開發(fā)及管理現(xiàn)狀判斷與方向選擇
  四、適合中國企業(yè)特點的人力資源開發(fā)與管理
  五、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理趨勢
第一部分  基礎理論篇
  第一章  現(xiàn)代人力資源管理的理論概述
    第一節(jié)  現(xiàn)代人力資源管理概述
    第二節(jié)  程式化與人性化的融合——中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實選擇
    第三節(jié)  人力資源管理的目標：激活人力資源
    第四節(jié)  人力資源管理的制度體系
    第五節(jié)  人本管理的思想、理論及方法
  第二章  職務分析
    第一節(jié)  職務分析概述
    第二節(jié)  職務分析的作用和內容
    第三節(jié)  職務分析的程序
    第四節(jié)  職務分析的方法
    第五節(jié)  職務說明書的編寫
  第三章  人員分析
    第一節(jié)  人員分析概述
    第二節(jié)  人員分析的方法
    第三節(jié)  人員素質要求的標準
    第四節(jié)  心理測評技術
第二部分  宏觀管理篇
  第四章  人力資源規(guī)劃管理
    第一節(jié)  人力資源規(guī)劃概述
    第二節(jié)  人力資源供給分析
    第三節(jié)  人力資源需求分析
    第四節(jié)  人力資源規(guī)劃管理決策
    第五節(jié)  人力資源規(guī)劃效果分析
  第五章  人力資源成本核算管理
    第一節(jié)  人力資源成本
    第二節(jié)  人力資源楊本會計
    第三節(jié)  人力資源成本核算方法
    第四節(jié)  人力資源成本核算程序
    第五節(jié)  人力資源投資收益與決策分析
第三部分  微觀管理篇
  第六章  人員選聘與雇傭管理
    第一節(jié)  人員選聘與雇傭管理
    第二節(jié)  人員選聘的程序
    第三節(jié)  人員選聘的方法
    第四節(jié)  雇傭關系與合同管理
    第五節(jié)  人力資源配置管理
  第七章  人力資源的教育與培訓
    第一節(jié)  培訓的理論基礎——學習理論
    第二節(jié)  培訓需要分析
    第三節(jié)  培訓目標與策略
    第四節(jié)  培訓課程設計
    第五節(jié)  培訓的技術方法
  第八章  人員績效考評管理
    第一節(jié)  績效考評概述
    第二節(jié)  績效考評工具的設計
    第三節(jié)  績效考評分類、執(zhí)行與方法
    第四節(jié)  績效考評的組織管理
  第九章  人員激勵與薪酬福利管理
    第一節(jié)  激勵概述
    第二節(jié)  薪酬與福利的功能及體系分析
    第三節(jié)  薪酬福利制度的選擇
    第四節(jié)  企業(yè)薪酬制度的設計
    案例  通用電氣獎金六原則
  第十章  職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理
    第一節(jié)  職業(yè)生涯及其設計方法
    第二節(jié)  職業(yè)生涯發(fā)展及其咨詢
    第三節(jié)  職業(yè)生涯選擇的原則、策略
    第四節(jié)  職業(yè)生涯選擇的途徑
    第五節(jié)  職業(yè)生涯選擇理論簡介
  第十一章  組織系統(tǒng)中的人際關系
    第一節(jié)  人際關系概述
    第二節(jié)  組織管理系統(tǒng)人際關系特點分析
    第三節(jié)  組織管理中人際關系的協(xié)調
    第四節(jié)  人際關系的沖突及人事管理技術
    第五節(jié)  團體關系的沖突及人事管理策略
第四部分  政策環(huán)境篇
  第十二章  人力資源管理環(huán)境分析
    第一節(jié)  人力資源管理與環(huán)境的關系
    第二節(jié)  人力資源管理的外在環(huán)境因素分析
    第三節(jié)  人力資源管理的內在環(huán)境因素分析
    第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
  第十三章  人力資源的保障管理
    第一節(jié)  社會保障關系
    第二節(jié)  養(yǎng)老保險
    第三節(jié)  醫(yī)療保險
    第四節(jié)  工傷保險
    第五節(jié)  失業(yè)保險
附錄：人力資源的有關政策法規(guī)
  附錄一中華人民共和國勞動法
  附錄二關于建立勞動市場工資指導價位的通知
  附錄三關于做好2000年企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的通知
  附錄四國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)
  附錄五工資集體協(xié)商試行辦法
主要參考文獻