文化建設(shè)

    一企業(yè)文化透視
    （一）企業(yè)文化熱的興起
    1．企業(yè)文化的淵源
    2．企業(yè)文化的理論
    3．中國企業(yè)的企業(yè)文化
    4．構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化
    （二）企業(yè)文化的內(nèi)核
    1．企業(yè)文化的內(nèi)容
    2．企業(yè)文化的類型
    （三）企業(yè)文化的特殊功能
    1．促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
    2．加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理
    3．促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展
    案例：惠普的企業(yè)文化
   二企業(yè)文化的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
    （一）企業(yè)文化建立的條件
    1．心理學(xué)的理論指導(dǎo)
    2．企業(yè)家的個(gè)人魁力
    案例：劉漢章的魁力
   3．完善的實(shí)施機(jī)制
   4．向外擴(kuò)散企業(yè)文化
   5．我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題
   （二）企業(yè)文化創(chuàng)建的過程
   （三）企業(yè)文化建設(shè)與家庭文化建設(shè)
   （四）企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和兩面性
   1．對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)
   2．形式主義的企業(yè)文化建設(shè)
   3．對(duì)企業(yè)文化的盲目崇拜
   4．企業(yè)文化的副作用。
   案例：質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化——淪牌
   企業(yè)文化透視
   三民營企業(yè)的發(fā)展周期與預(yù)測(cè)
   （一）民營企業(yè)的發(fā)展周期理論
   1．企業(yè)的生命周期
   2．影響決策的四個(gè)基本因素：PAEI
   （二）民營企業(yè)的發(fā)展周期預(yù)測(cè)
   1．孕育期
   2．嬰兒期
   3．學(xué)步期
   4．青春期
   案例：“青春期”企業(yè)的五個(gè)“錯(cuò)覺”
   5．盛年期
   四民營企業(yè)文化的建設(shè)
   （一）我國民營企業(yè)文化的特征
   1．家族式企業(yè)文化
   2．獨(dú)裁式企業(yè)文化
   3．軍事化式企業(yè)文化
   4．“食文化”
   5．校園文化
   （二）建立民營企業(yè)文化的迫切性
   （三）如何創(chuàng)建新時(shí)代的民營企業(yè)文化
   1．創(chuàng)業(yè)階段
   2．發(fā)展階段
   3．成熟階段
   案例：紅色理論指航程——紅桃K讀“毛選”
   五民營企業(yè)的文化變革思考
   （一）文化變革：時(shí)代的必然選擇
   案例正：王安與惠普．
   貝．變革是企業(yè)永恒的主題
   2、文化變革的動(dòng)因
   案例2：IBM的失敗
   （二）民營企業(yè)與文化變革
   1．民營企業(yè)需要文化變革
   2．企業(yè)文化變革的類型與民營企業(yè)
   文化變革的特點(diǎn)
   （三）文化變革的難題
   1．文化變革的阻力
   2．文化變革成功的條件
   3．變革的時(shí)機(jī)選擇
   六民營企業(yè)如何變革文化
    （一）如何著手文化變革
    1．制定計(jì)劃
    2．執(zhí)行變革
    （二）民營企業(yè)文化變革的策略
    1．迂回策略
    2．正面攻擊
    案例1：羅克韋爾國際公司汽車經(jīng)營的文化分析
    案例2：某上市公司的企業(yè)生命周期與企業(yè)文化變革
   七世界民營企業(yè)的文化建設(shè)
    （一）美國的企業(yè)文化及建設(shè)
    1．美國社會(huì)文化的特征
    2．美國的企業(yè)文化建設(shè)及特征
    （二）日本的企業(yè)文化及建設(shè)
    1．日本的民族精神
    2．日本的企業(yè)文化建設(shè)及特征
    （三）香港、臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)文化及建設(shè)
    1．香港的企業(yè)文化特征
    2．臺(tái)灣的企業(yè)文化特征
   主要參考文獻(xiàn)
   后記