西方銀行管理會(huì)計(jì)：銀行管理會(huì)計(jì)師工作指南

     目錄
   第一章　管理會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)優(yōu)良的金融機(jī)構(gòu)
    如何成為業(yè)績(jī)優(yōu)良的金融機(jī)構(gòu)
    決定什么信息是必不可少的
    盈利能力概論
    抓住薄弱環(huán)節(jié)
    金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
    業(yè)績(jī)考核
    發(fā)展戰(zhàn)略
    靈活的銀行管理
    管理會(huì)計(jì)有助于金融機(jī)構(gòu)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    管理層須做什么
    小結(jié)
   第二章 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
    計(jì)劃的含義
    制定戰(zhàn)略計(jì)劃的步驟
    戰(zhàn)略計(jì)劃的寫作
    制定戰(zhàn)略計(jì)劃綜述
    小結(jié)
   附錄一 美國(guó)和加拿大金融機(jī)構(gòu)的最佳計(jì)劃編制程序
    自上而下的公司戰(zhàn)略計(jì)劃
    對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定人給予具體指導(dǎo)
    由自下而上的計(jì)劃發(fā)展而來的備選戰(zhàn)略計(jì)劃
    透徹詳盡地評(píng)審和質(zhì)疑自上而下的計(jì)劃和自下
    而上的計(jì)劃
    編制更有效率的、與計(jì)劃相配套的預(yù)算
    通過將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比及早發(fā)現(xiàn)
    業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成功或失敗
    有效進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃：有難度但受益無窮
   附錄二 美國(guó)聯(lián)合銀行的戰(zhàn)略計(jì)劃
   第三章 制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和預(yù)算
    制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和預(yù)算程序
    制定資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃
    制定收入計(jì)劃
    制定費(fèi)用計(jì)劃
    編制資本支出預(yù)算
    小結(jié)
   第四章 管理信息報(bào)告系統(tǒng)
    管理信息報(bào)告系統(tǒng)概論
    確定信息需求
    管理信息報(bào)告的概念系統(tǒng)和功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    管理信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施
    小結(jié)
   第五章 成本和盈利能力報(bào)告
    確定管理層的信息需求
    什么是成本和盈利能力報(bào)告
    建立完整的成本和盈利能力報(bào)告系統(tǒng)要解
    決的問題
    成本和盈利能力報(bào)告的概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    成本和盈利能力報(bào)告的功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    成本分析報(bào)告的設(shè)計(jì)
    成本和盈利能力報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)需求
    清單
    成本研究程序——平均項(xiàng)目成本計(jì)算法
    成本研究程序——標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
    標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法與非標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法的比較
    成本和盈利能力報(bào)告系統(tǒng)的信息維持要求
    小結(jié)
   第六章 資產(chǎn)負(fù)債管理
    資產(chǎn)負(fù)債管理概述
    資產(chǎn)負(fù)債管理工具之一：利差管理
    資產(chǎn)負(fù)債管理工具之二：缺口管理
    資產(chǎn)負(fù)債管理工具之三：持續(xù)期分析
    資產(chǎn)負(fù)債管理工具之四：資產(chǎn)配置
    資產(chǎn)負(fù)債委員會(huì)的組建與運(yùn)作
    資產(chǎn)負(fù)債管理的基本報(bào)告（表）
    附錄三　美國(guó)某州立銀行的缺口管理
   第七章 業(yè)績(jī)考核和風(fēng)險(xiǎn)衡量報(bào)告
    給最高管理層的報(bào)告
    財(cái)務(wù)概要和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)
    業(yè)績(jī)考核
    業(yè)績(jī)比率
    風(fēng)險(xiǎn)衡量
    小結(jié)
   附錄四 美國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
    銀行投入大量的資源進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
    最重要的考核指標(biāo)：收益和股東回報(bào)
    考核方法注重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造
    努力跟上新需求的信息系統(tǒng)
    與計(jì)劃、報(bào)酬之間的聯(lián)系應(yīng)加 強(qiáng)
    需要更正式的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策
    以股東收益為基礎(chǔ)的考核方法越來越受到青睞
   附錄五 效率比率與股東價(jià) 值
    1990－1995 年間最大的50家銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    效率比率與股東價(jià)值
    效率比率與主要經(jīng)營(yíng) 量
    效率比率和銀行發(fā)展戰(zhàn)略
    應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略討論效率比率
   第八章 內(nèi)部資金劃撥定價(jià)
    什么是內(nèi)部資金劃撥定價(jià)
    單一資金庫(kù)定價(jià)法
    多重資金庫(kù)定價(jià)法
    配比籌資定價(jià)法
    合同利差定價(jià)法
    小結(jié)
   第九章 銀行管理會(huì)計(jì)中的分配問題
    貸款損失、貸款損失準(zhǔn)備金和貸款損失準(zhǔn)備支
    出的分配
    非盈利資產(chǎn)持有成本的分配
    權(quán)益（資本）的分配
    小結(jié)
   第十章 銀行管理會(huì)計(jì)中的其他熱點(diǎn)問題
    如何報(bào)告所得稅費(fèi)用
    向責(zé)任中心回收費(fèi)用過量與不足的處理
    如何報(bào)告管理費(fèi)用
    如何使用注釋報(bào)告（影子會(huì)計(jì)）
    如何報(bào)告外匯費(fèi)用差異
    如何報(bào)告前期調(diào)整
    小結(jié)
   附錄六 西方銀行管理會(huì)計(jì)重要要詞匯（英漢對(duì)照）