企業(yè)資源規(guī)劃（整合資源管理篇）

第一部分 總論
第1章 企業(yè)資源基本資料的整合
1.1 企業(yè)資源總論
1.2 以對象及系統(tǒng)觀念看企業(yè)資源
1.3 產(chǎn)品相關基本資料
1.4 制程相關基本資料
1.5 人力資源的相關基本資料
1.6 財務相關基本資料
第2章 整體企業(yè)流程：從接單到出貨
2.1 制造業(yè)的關鍵流程
2.2 訂單維護及銷售預測
2.3 MPS維護和MRP執(zhí)行
2.4 請購、訂購及驗收作業(yè)
2.5 制令及發(fā)料作業(yè)
2.6 制令完工及出貨作業(yè)
第二部分 貿(mào)易相關作業(yè)
第3章 銷貨管理
3.1 銷售訂單維護作業(yè)
3.2 銷售訂單出庫作業(yè)
3.3 直接出庫作業(yè)
3.4 出貨文件作業(yè)
3.5 訂價作業(yè)
3.6 報價單維護作業(yè)
3.7 報價單轉(zhuǎn)為預開發(fā)票作業(yè)
3.8 預開發(fā)票轉(zhuǎn)銷售訂單作業(yè)
第4章 采購管理
4.1 人工請購訂購作業(yè)
4.2 MRP請購訂購作業(yè)
4.3 發(fā)單作業(yè)
4.4 直接開立訂購單作業(yè)
4.5 外購收貨與檢驗作業(yè)
第三部分 制造相關作業(yè)
第5章 制冷管理
5.1 MRP加工建議轉(zhuǎn)開立工令作業(yè)
5.2 人工工令開立作業(yè)
5.3 銷售訂單轉(zhuǎn)開立工令作業(yè)
5.4 工令查料發(fā)放作業(yè)
5.5 工令領料作業(yè)
5.6 工令完成品入庫作業(yè)
5.7 工令結(jié)案作業(yè)
第6章 在制品管理
6.1 基本資料設定
6.2 流程卡設定
6.3 流程卡的產(chǎn)生與控管
6.4 異常處理
第7章 外包管理
7.1 MRP外包單開立作業(yè)
7.2 人工外包單開立作業(yè)
7.3 銷售訂單轉(zhuǎn)開立外包作業(yè)
7.4 外包查料發(fā)放作業(yè)
7.5 外包領料作業(yè)
7.6 外包收貨作業(yè)
7.7 外包檢驗作業(yè)
7.8 外包結(jié)案作業(yè)
第四部分 企業(yè)內(nèi)部與外部溝通
第8章 供應鏈管理
8.1 運籌與供應鏈管理
8.2 供應鏈的種類
8.3 客戶價值與供應鏈管理
8.4 企業(yè)對企業(yè)電子商務與供應鏈管理
8.5 上游供應鏈的資料交換
8.6 下游供應鏈的資料交換
第9章 工作流程管理
9.1 作業(yè)準備
9.2 作業(yè)程序
9.3 簽核代理人
9.4 管理與報表
第五部分 人力資源管理
第10章 人事管理
10.1 就職單及員工基本資料維護
10.2 就職后的人事異動
10.3 教育訓練
10.4 考績與獎懲作業(yè)
10.5 退休作業(yè)
第11章 考勤管理
11.1 年度考勤資料計算
11.2 請假與加班管理
11.3 日常出勤資料維護
第12章 薪資管理
12.1 勞健保資料維護
12.2 薪資計算
12.3 銀行轉(zhuǎn)賬匯款
12.4 薪資傳票管理
12.5 薪資關賬
第六部分 財務管理
第13章 總賬管理
13.1 會計基本設定
13.2 傳票作業(yè)
13.3 過賬作業(yè)
13.4 財務報表
13.5 深入研究：利潤中心、費用中心
13.6 深入研究：自定義報表
13.7 深入研究：多公司財務報表、部門別財務報表
第14章 應付應收賬管理
14.1 應付作業(yè)
14.2 應收作業(yè)
14.3 深入研究：應付及收賬款的資料完整性
第15章 固定資產(chǎn)管理
15.1 固定資產(chǎn)維護
15.2 產(chǎn)生傳票作業(yè)
15.3 折舊費用月報表和財產(chǎn)目錄
15.4 深入研究：固定資產(chǎn)管理資料異動處理
第16章 成本管理
16.1 基本資料設定
16.2 成本組資料維護
16.3 標準成本卷疊
16.4 月關賬作業(yè)
16.5 實際成本結(jié)算
16.6 深入研究：作業(yè)基礎成本制
第七部分 規(guī)劃與控制
第17章 MRP II規(guī)劃與控制系統(tǒng)MPS和MRP
17.1 需求環(huán)境及制造策略：MTS，ATO，MTO
17.2 主生產(chǎn)排程參數(shù)設定
17.3 主生產(chǎn)排程作業(yè)
17.4 可答應量
17.5 MPS/MRP的目標函數(shù)與限制條件
17.6 深入研究：關鍵材料與關鍵產(chǎn)能
17.7 MPS/MRP的合理性：MPS仿真
17.8 深入研究：設計變更與替代料件管理
第18章 JIT規(guī)劃與控制系統(tǒng)——3C和電子看板
18.1 傳統(tǒng)MRP，ROP及JIT的問題
18.2 3C理論簡介
18.3 訂購政策的決定
18.4 應用3C理論的前提
18.5 3C理論與ERP系統(tǒng)的結(jié)合
18.6 電子看板系統(tǒng)
18.7 電子看板系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合
第八部分 結(jié)論
第19章 ERP系統(tǒng)如何支持企業(yè)主管
19.1 管理信息來自良好的基層作業(yè)
19.2 信息需求分析及參數(shù)設定
19.3 滿足主管的不定需求——隨選查詢
19.4 主管自行設計報表——自定義報表
第20章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導入
20.1 導入ERP系統(tǒng)的成功因素
20.2 導入ERP系統(tǒng)的步驟
20.3 如何分析問題與確立導入ERP系統(tǒng)的目標
20.4 如何選擇ERP系統(tǒng)
20.5 差異分析與系統(tǒng)客制修改
20.6 ERP的教育訓練
20.7 資料轉(zhuǎn)換及正式上線
20.8 ERP系統(tǒng)導入流程及文件
附錄A ERP系統(tǒng)評估檢查表
A.1 基本功能評估
A.2 應用系統(tǒng)及管理架構(gòu)評估
A.3 各子系統(tǒng)功能評估