項(xiàng)目經(jīng)理便攜手冊(cè)

譯者序
序
前言
第1章項(xiàng)目管理學(xué)
1.1項(xiàng)目的成功與失敗
1.2項(xiàng)目管理：一門獨(dú)特的學(xué)科
1.3項(xiàng)目管理：發(fā)展簡(jiǎn)況
1.4項(xiàng)目管理的基本原理
1.5項(xiàng)目管理的收益
1.6項(xiàng)目管理的職業(yè)道德規(guī)范
1.7項(xiàng)目管理專業(yè)組織
1.8項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.9項(xiàng)目管理職能
1.10項(xiàng)目的生命周期
第2章項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
2.1項(xiàng)目管理的組織
2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
2.3權(quán)力-責(zé)任-義務(wù)
2.4項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2.5國(guó)際性項(xiàng)目
2.6項(xiàng)目工作
2.7項(xiàng)目辦公室
2.8項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
第3章項(xiàng)目的管理方式
3.1不同形式的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.2通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施再造工程
3.3并行工程
3.4小項(xiàng)目的管理
3.5項(xiàng)目群的管理
3.6自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
3.7工作團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
3.8通過項(xiàng)目管理進(jìn)行變革管理
第4章項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略背景
4.1說服高層管理者實(shí)施項(xiàng)目管理
4.2項(xiàng)目合作
4.3項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理
4.4與項(xiàng)目利益相關(guān)者有關(guān)的管理
4.5團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理
4.6高層管理者與項(xiàng)目
4.7董事會(huì)與重大項(xiàng)目
第5章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
5.1概要
5.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——另一觀點(diǎn)
5.3指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
5.4項(xiàng)目的沖突管理
第6章項(xiàng)目的啟動(dòng)和執(zhí)行
6.1項(xiàng)目選擇的考慮因素
6.2項(xiàng)目管理中所需考慮酌法律因素
6.3項(xiàng)目啟動(dòng)
6.4制定成功的建議書
6.5項(xiàng)目選擇——再次討論
6.6選擇并使用項(xiàng)目管理軟件
6.7項(xiàng)目合同的磋商與管理
6.8項(xiàng)目質(zhì)量
6.9項(xiàng)目終止
第7章項(xiàng)目計(jì)劃和控制
7.1項(xiàng)目計(jì)劃——概要
7.2項(xiàng)目計(jì)劃——再次討論
7.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.4項(xiàng)目監(jiān)控.評(píng)估與控制
7.5風(fēng)險(xiǎn)管理
7.6項(xiàng)目審計(jì)
7.7進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)
7.8外包項(xiàng)目的管理
7.9項(xiàng)目管理中的決策制定
7.10建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMS)
7.11項(xiàng)目中的成本管理
7.12項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
第8章項(xiàng)目文化
8.1理解團(tuán)隊(duì)文化
8.2團(tuán)隊(duì)的積極方面和消極方面
8.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
8.4團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展(PTBD)
8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和責(zé)任
8.6項(xiàng)目經(jīng)理的能力
8.7項(xiàng)目管理中的政治過程
第9章項(xiàng)目溝通
9.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
9.2項(xiàng)目會(huì)議中的溝通
9.3項(xiàng)目管理中的溝通
9.4談判
第10章項(xiàng)目管理的改善
10.1“新型經(jīng)理人”
10.2項(xiàng)目管理的成熟度
10.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)
10.4富有挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的補(bǔ)救
10.5項(xiàng)目的穩(wěn)定性
10.6項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)證書