項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項目管理成熟模型的應用

定　價：￥48.00

作　者：	（美）哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）著；張增華，呂義懷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787505373495	出版時間：	2002-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	364	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃原理在項目管理中的應用與實踐，提出了由5個層次組成的項目管理成熟度模型及其具體使用方法，并以16個案例介紹了該模型在各行業(yè)的實踐。為項目主導型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大效益提供了一個有效評估與控制的實施工具。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則及其與項目管理的關(guān)系，項目管理成熟度模型介紹，組織全面實施項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的總指導，項目管理成熟的一系列發(fā)展階段的確定與評估方法，為各個不同公司定制測評成熟度各層次的方法。

作者簡介

　　博士，國際進修學院杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司著名咨詢顧問與培訓師。

圖書目錄

譯者序
序
引  言
前  言
第1章  項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要 1
? 簡介 3
? 錯誤概念 3
? 信貸利益 6
? 項目干系人 7
? 差距分析 8
? 結(jié)論 11
第2章  經(jīng)濟狀況對項目管理的影響 13
? 簡介 15
? 歷史起源 15
第3章  戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 19
? 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 21
? 什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 22
? 領(lǐng)導參與
? 領(lǐng)導參與 32
? 總體環(huán)境 33
? 影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素 36
? 定性因素 38
? 組織因素 39
? 定量因素 41
? 明確戰(zhàn)略資源 43
? 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時候會失敗 48
第4章  項目管理成熟度模型簡介 51
? 簡介 53
? 卓越的基礎 53
? 層次的重疊 55
? 風險 57
第5章  第一個層次：通用術(shù)語 59
? 簡介 61
? 障礙 62
? 升級標準 63
? 風險 64
? 第一個層次的評估方法 64
? 評估題 65
? 答案 83
第6章  第二個層次：通用過程 87
? 簡介 89
? 第二個層次的生命周期 90
? 障礙 93
? 升級標準 94
? 風險 94
? 層次的重疊 95
? 第二個層次的評估方法 95
? 評估題 96
第7章  第三個層次：單一方法 101
? 簡介 103
? 綜合過程 104
? 文化 106
? 管理層支持 106
? 非正式項目管理 107
? 培訓和教育 108
? 行為的卓越 110
? 障礙 111
? 升級標準 112
? 風險 112
? 層次的重疊 113
? 第三個層次的評估方法 113
? 評估題 113
? 答案 123
第8章  基準比較 127
? 簡介 129
? 特性 130
? 項目辦公室／卓越中心 131
? 基準比較機會 132
? 障礙 134
? 升級標準 135
? 第四個層次的評估方法 136
? 評估題 136
第9章  第五個層次：持續(xù)改進 141
? 特性 143
? 持續(xù)改進的領(lǐng)域 144
? 永無休止的循環(huán)圈 147
? 持續(xù)改進的例子 147
? 開發(fā)有效的程序文件 148
? 項目管理方法 155
? 持續(xù)改進 156
? 能力規(guī)劃 158
? 能力模型 160
? 管理多項目 162
? 項目階段結(jié)束評審會 164
? 項目的戰(zhàn)略性選擇 165
? 項目的投資組合選擇 169
? 橫向負責 172
? 組織重組 174
? 職業(yè)規(guī)劃 175
? 第五個層次的評估方法 176
? 評估題 176
第10章  可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 181
? 簡介 183
? 戰(zhàn)略突擊點 184
? 持續(xù)改進的需要 187
? 項目管理競爭力 188
第11章  關(guān)于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題 191
? 簡介 193
? 成功的諸多方面 193
? 失敗的諸多方面 195
? 培訓和教育 199
? 變革管理 201
? 伙伴關(guān)系 205
? 風險控制措施的影響 206
? 風險的相關(guān)性 208
? 選擇合適的應對機制 212
? 結(jié)論 214
案例分析 215
案例1  派克電信 217
案例2  露科技術(shù) 221
案例3  阿泰公司 227
案例4  阿克米公司 235
案例5  昆騰電信 241
案例6  萊克斯汽車公司 245
案例7  費里斯健康護理公司 249
案例8  克拉克旋塞公司 253
案例9  海潭公司 259
案例10  考莫工具和模具（A） 277
案例11  考莫工具和模具（B） 283
案例12  梅肯公司 289
案例13  Trophy項目 293
案例14  藍蜘蛛項目 299
案例15  科威公司 323
案例16  第一國民銀行的MIS項目管理 339