物流管理操典

　　為何企業(yè)的“物流”總是成為企業(yè)成本消耗的主要組成部分？為何企業(yè)的“物流”管理運(yùn)作不能使企業(yè)獲得所應(yīng)該獲取的“第三方利潤”？企業(yè)的物流操作為什么成為企業(yè)資金消耗最大的“黑箱”？如何實(shí)現(xiàn)通過企業(yè)的整體性物流操作來獲得成本的降低與流程的優(yōu)化？企業(yè)的物流業(yè)務(wù)是自己操作還是外包對企業(yè)比較有利，如何決擇？企業(yè)的物流業(yè)務(wù)是怎樣成為企業(yè)經(jīng)營上的“瓶頸”限制，應(yīng)如何突破這種限制？以上的一切的一切，都是現(xiàn)今作為企業(yè)物流管理者感到困惑的問題。解決上述問題的方法，可能有些已經(jīng)在實(shí)踐中略有所得；但是如何建立對企業(yè)物流操作的整體性、一體化的管理，達(dá)到內(nèi)外物流操作一體化、同步化、及時(shí)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售物流功能的改善，通過對企業(yè)內(nèi)外物流資源統(tǒng)一規(guī)劃的手段，以信息流來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流全過程的監(jiān)控，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化的物流操作，可能就是上述問題得到解決的秘決竅門。本書就是基于這種思考而產(chǎn)生的。書中分章對企業(yè)物流中的調(diào)達(dá)采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售物流以及對物流輔助環(huán)節(jié)如包裝、流通加工、運(yùn)輸?shù)鹊奈锪鞑僮鲝恼w流程最優(yōu)化的角度進(jìn)行了分別的講述，著重于對具體操作要點(diǎn)的分析和案例討論，希望能對上述物流問題的解決起到一種指示器作用。

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