如何激勵(lì)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì) 再造的時(shí)機(jī)與流程

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	施振榮著；蔡志忠繪
出版社：	三聯(lián)書(shū)店
叢編項(xiàng)：	領(lǐng)導(dǎo)者的眼界宏碁的經(jīng)驗(yàn)與孫子兵法的智慧
標(biāo)　簽：	孫子兵法企業(yè)管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787108016553	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20×18cm	頁(yè)數(shù)：	194頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立實(shí)體公司，也可以組建一個(gè)新的利潤(rùn)中心。后者這樣的虛擬公司可能是今后重要的發(fā)展形式。再造是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破更重要。在再造的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者是龍頭，扮演最重要的角色。如果領(lǐng)導(dǎo)者成了再造的阻力，有換人和換腦兩種方式。在美國(guó)，因?yàn)槿瞬哦啵饲檎?，一般都是換人。在我們這里，還是換腦更為可行。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡志忠，臺(tái)灣彰化人。1948年2月2日出生。15歲開(kāi)始漫畫(huà)創(chuàng)作，1976年成立龍卡通公司，拍攝了《老夫子》、《烏龍?jiān)骸返乳L(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)電影，曾獲1981年金馬獎(jiǎng)最佳卡通片獎(jiǎng)。1983年開(kāi)始創(chuàng)作四格漫畫(huà)，至今已有《莊子說(shuō)》、《老子說(shuō)》、《大醉俠》、《光頭神探》等100多部作品在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以多種語(yǔ)種版本出版，銷量超過(guò)了3000萬(wàn)冊(cè)。

圖書(shū)目錄

總序
如何激勵(lì)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)
引言
各種組織形態(tài)
建立成長(zhǎng)導(dǎo)向組織的策略
永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織
建立能不斷再造組織的策略
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第一階段1976--1981
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第二階段1982--1988
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第三階段1989--1992
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第四階段1993--1998
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第五階段1999--迄今
為永續(xù)成長(zhǎng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
成功的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一般企業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題
如何實(shí)行成功的接班規(guī)劃
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)：e領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)
孫子兵法·九變篇
問(wèn)題與討論Q&A
再造的時(shí)機(jī)與流程
引言
為何需要再造？
再造的范圍
再造的策略與流程
對(duì)再造的正確認(rèn)知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被動(dòng)與主動(dòng)的再造
總結(jié)
孫子兵法·軍爭(zhēng)篇
問(wèn)題與討論Q&A