經(jīng)營戰(zhàn)略

第一篇 經(jīng)營戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 
  第一章 經(jīng)營戰(zhàn)暗管理 
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略概述 
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 
  第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 
    第一節(jié) 外部環(huán)境的特征和內(nèi)容 
    第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境 
    第三節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境 
    第四節(jié) 企業(yè)未來環(huán)境狀況預(yù)測 
  第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 
    第一節(jié) 內(nèi)部條件的分析程序 
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的確定 
    第三節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價 
  第四章 目標(biāo)整合和戰(zhàn)暗制訂方法 
    第一節(jié) 長期目標(biāo)和短期目標(biāo) 
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)整合 
    第三節(jié) 戰(zhàn)略形成 
  第五章 戰(zhàn)略方案識別 
    第一節(jié) 戰(zhàn)略方案 
    第二節(jié) 穩(wěn)定增長戰(zhàn)略 
    第三節(jié) 增長戰(zhàn)略 
    第四節(jié) 企業(yè)購并
    第五節(jié) 合資經(jīng)營
    第六節(jié) 收割戰(zhàn)略
    第七節(jié) 緊縮戰(zhàn)略
    第八節(jié) 戰(zhàn)略組合
  第六章 戰(zhàn)略選擇
  第七章 戰(zhàn)略實施
  第八章 戰(zhàn)略控制
第二篇 競爭戰(zhàn)略：一般性分析技術(shù) 
  第九章 競爭戰(zhàn)略概述
  第十章 行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析
  第十一章 一般性競爭戰(zhàn)略
  第十二章 競爭者分析的結(jié)構(gòu)
  第十三章 競爭行動
  第十四章 針對買方和供應(yīng)商的戰(zhàn)略
  第十五章 行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)分析
  第十六章 行業(yè)演變
第三篇 競爭優(yōu)勢的原則 
  第十七章 價值鏈和競爭優(yōu)勢
  第十八章 成本優(yōu)勢
  第十九章 差異化
  第二十章 多樣化
  第二十一章 技術(shù)與競爭優(yōu)勢
  第二十二章 企業(yè)核心能力
  第二十三章 對競爭者的選擇
第四篇 進(jìn)攻性和防御性競爭戰(zhàn)略
  第二十四章 防御戰(zhàn)略
  第二十五章 向行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)攻戰(zhàn)略  
  第二十六章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
  第二十七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
參考文獻(xiàn)