如何推行5S：塑造人的品質(zhì)

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	孫少雄編著
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787561517116	出版時(shí)間：	2002-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)良莠不齊”常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、出路在何方？卻是百思不解、無以入手。即使聽說5S是管理的基礎(chǔ)、百病的良藥，也僅是閑言碎語、不得其門。本書以其全面、系統(tǒng)的論述，成功的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)啟發(fā)的畫面以及實(shí)用的對(duì)比圖片，將5S的起源、推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧以及后續(xù)的管理延伸等做深入探討，旨在幫助業(yè)界朋友能以最佳的途徑、最簡(jiǎn)單的方法，得到最有效的成果。

作者簡(jiǎn)介

　　孫少雄，福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案最權(quán)威之推行專家；廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》公開課場(chǎng)幾十場(chǎng)，廣受好評(píng)曾輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)：江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)公司、達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、長城內(nèi)燃機(jī)、廣東順威電器、廣東順德特種變壓器廠等大、中型企業(yè)幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。畢業(yè)于廈門大學(xué) 曾任：日本松下電器生技部及制造部主管美廈公司（美資）品技部經(jīng)理及副總經(jīng)理現(xiàn)任：福友企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理、資深顧問師、專職講師經(jīng)典著作：《如何推行5S》《企業(yè)管理表格精遜

圖書目錄

目錄
第一篇引言
1.1競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
1.2日本品質(zhì)之崛起
1.3工廠的第一感覺
1.4整理整頓不良現(xiàn)象的剖析
1.5為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1.65S是多層面的活動(dòng)
第二篇5S的解析
2.1何謂5S
2.25S的起源
2.35S與經(jīng)營管理
2.45S的三大支柱
第三篇5S推行要領(lǐng)
3.1整理(SEIRl)
3.1.1定義
3.1.2目的
3.1.3推行要領(lǐng)
3.1.4整理活動(dòng)具體推行方法
3.1.5具體案例
3.2整頓(SEITON)
3.2.1定義
3.2.2目的
3.2.3推行要領(lǐng)
3.2.4工裝夾具等頻繁使用物品的整頓
3.2.5切削工具類的整頓
3.2.6夾具量具等的整頓
3.2.7在制品的整頓
3.2.8倉庫的整頓
3.2.9辦公室的整頓
3.2.10清掃用具的整頓
3.2.11整頓活動(dòng)具體推行辦法
3.2.12具體案例
3.3清掃(SEISO)
3.3.1定義
3.3.2目的
3.3.3推行要領(lǐng)
3.3.4資料文件的清掃
3.3.5機(jī)器設(shè)備的清掃
3.3.6公共區(qū)域的清掃
3.3.7具體案例
3.4清潔(SEIKETSU)
3.4.1定義
3.4.2目的
3.4.3推行要領(lǐng)
3.4.4具體案例
3.5素養(yǎng)(SHITSUKE)
3.5.1定義
3.5.2目的
3.5.3推行要領(lǐng)
3.5.3具體案例
第四篇推行步驟
4.1成立推行組織
4.1.1活動(dòng)導(dǎo)入程序圖
4.1.2成立推行委員會(huì)
4.1.3確定組織職責(zé)
4.1.4責(zé)任區(qū)域的劃分
4.2擬定推行方針及目標(biāo)
4.2.1方針
4.2.2目標(biāo)
4.3擬定工作計(jì)劃
4.3.1時(shí)程計(jì)劃
4.3.2資料的收集
4.3.3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4.4說明與教育
4.5活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
4.5.1先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行
4.5.2標(biāo)桿廠觀摩
4.5.3推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語
4.5.4外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè)
4.5.5最高主管的宣言
4.65S活動(dòng)試行
4.6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備
4.6.2紅牌作戰(zhàn)
4.6.3整頓作戰(zhàn)
4.6.4活動(dòng)辦法試行和調(diào)整
4.75S活動(dòng)評(píng)鑒
4.7.1制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
4.7.2評(píng)分道具的準(zhǔn)備
4.7.3評(píng)分方法和時(shí)間
4.7.4整改措施
4.85S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
4.8.15S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
4.8.2活動(dòng)查核
4.9評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
4.10檢討及改善修正
4.11納入日常管理活動(dòng)
第五篇配合5S活動(dòng)之管理技巧
5.1目視管理的運(yùn)用
5.1.1何為日視管理
5.1.2日視管理的特點(diǎn)
5.1.3目視管理的方法
5.1.4目視管理的著眼點(diǎn)
5.1.5目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5.2顏色管理的運(yùn)用
5.2.1何為顏色管理
5.2.2顏色管理的特點(diǎn)
5.2.3顏色管理的方法
5.3“3UMEMO”的運(yùn)用
5.3.1何謂“3UMEMO”
5.3.2關(guān)于3U的檢查表
5.3.3“3UMEMO”的填寫程序
5.3.4“3UMEMO”實(shí)施改善手法
5.3.5“3UMEMO”之改善事例
5.3.65S診斷核對(duì)表與“3UMEMO”的關(guān)系
5,45S與安全生產(chǎn)
5.4.15S活動(dòng)的深入與貫徹
5.4.2安全作業(yè)重點(diǎn)
5.4.3現(xiàn)場(chǎng)巡視檢杏重點(diǎn)
5.4.4有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
第六篇推行5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)
6.1失敗的原因
6.2成功的10種強(qiáng)心劑
6.3失敗的模式
6.4導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
6.55S活動(dòng)備忘要點(diǎn)
第七篇5S的延伸
7.1TPM的開展
7.1.1活動(dòng)的延伸
7.1.2何為TPM
7.1.3TPM改善的效益
7.1.4TPM的內(nèi)容
7.1.5如何推行TPM
7.2QCC的開展
7.2.1何謂品管圈(QCC)活動(dòng)
7.2.2品管圈的主要活動(dòng)
7.2.3推行步驟
第八篇推行5S的好處
8.1提高企業(yè)形象
8.2減少浪費(fèi)
8.3安全有保障
8.4標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8.5增加員工的歸屬感
第九篇5S活動(dòng)宣傳案例
9.15S推行手冊(cè)
9.2早會(huì)
9.3早安運(yùn)動(dòng)
9.4標(biāo)語.征文活動(dòng)
9.5征答活動(dòng)
9.6漫畫板報(bào)活動(dòng)
9.7禮儀手冊(cè)
第十篇品質(zhì)文化
10.1全員參與
10.2人的品質(zhì)