管理學(xué)

第一篇管理學(xué)概論
第一章管理與管理學(xué)
第一節(jié)管理的概念與特征
第二節(jié)管理的性質(zhì)與作用
第三節(jié)管理的職能.管理對(duì)象與管理者
第四節(jié)管理學(xué)的內(nèi)容.特征及研究方法
第二章管理理論的形成和發(fā)展
第一節(jié)資本主義早期的管理思想
第二節(jié)古典管理理論
第三節(jié)人際關(guān)系學(xué)說與組織行為學(xué)
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論
第五節(jié)中國管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展
第三章現(xiàn)代管理的理論基礎(chǔ)與比較管理研究
第一節(jié)系統(tǒng)理論與管理
第二節(jié)現(xiàn)代管理的基本原理
第三節(jié)比較管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié)比較管理模式
第五節(jié)跨文化管理移植
第四章管理與社會(huì)
第一節(jié)組織的外部環(huán)境
第二節(jié)組織的社會(huì)責(zé)任
第二篇計(jì)劃
第五章計(jì)劃工作
第一節(jié)計(jì)劃工作概述
第二節(jié)計(jì)劃工作的特征
第三節(jié)計(jì)劃體系
第四節(jié)計(jì)劃工作的程序
第五節(jié)計(jì)劃的方法
第六章目標(biāo)與目標(biāo)管理
第一節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)的性質(zhì)
第二節(jié)日標(biāo)的確定
第三節(jié)目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié)日標(biāo)管理的基本內(nèi)容
第五節(jié)日標(biāo)管理的基本活動(dòng)過程
第七章預(yù)測(cè)與決策
第一節(jié)預(yù)測(cè)
第二節(jié)決策的概念與類型
第三節(jié)決策的體制.原則與程序
第四節(jié)決策的方法
第八章戰(zhàn)略管理
第一節(jié)戰(zhàn)略管理的概念.特征和價(jià)值
第二節(jié)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類型
第三節(jié)總體成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第四節(jié)戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié)全球戰(zhàn)略管理
第三篇組織
第九章組織工作概述
第一節(jié)組織的含義和類型
第二節(jié)組織工作的原則
第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)
第十章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容
第二節(jié)組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié)組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié)組織的職權(quán)體系設(shè)汁
第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第十一章主管人員的配備
第一節(jié)主管人員配備的原則和程序
第二節(jié)主管人員供求分析
第三節(jié)職務(wù)分析
第四節(jié)招聘與錄用
第五節(jié)主管人員的培訓(xùn)
第十二章組織文化
第一節(jié)組織文化的含義.特征及功能
第二節(jié)組織文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第三節(jié)組織文化的類型
第四節(jié)組織文化建設(shè)
第五節(jié)跨文化管理
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的概念與原則
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特性理論
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)情境(權(quán)變)理論
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的有效性
第十四章激勵(lì)
第一節(jié)激勵(lì)概述
第二節(jié)有代表性的激勵(lì)理論
第三節(jié)提高激勵(lì)的有效性
第十五章信息溝通
第一節(jié)信息溝通的概念和作用
第二節(jié)信息溝通的形式和方法
第三節(jié)信息溝通的原則和要求
第五篇控制
第十六章控制概述
第一節(jié)控制的概念與理論基礎(chǔ)
第二節(jié)管理控制系統(tǒng)
第三節(jié)控制類型
第四節(jié)控制工作的步驟與要求
第十七章控制的技術(shù)與方法
第一節(jié)傳統(tǒng)的控制方法
第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié)綜合控制
編輯贅語