總裁的檢討

定　價(jià)：￥18.90

作　者：	孫寅貴著
出版社：	作家出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	孫寅貴企業(yè)家企業(yè)管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥14.90)

ISBN：	9787506314336	出版時(shí)間：	1999-03-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　毛澤東他老人家曾經(jīng)說過：《水滸》這本書好，好就好在它是一本反面教材，讓我們看清了投降派的真面目……在外人眼里，我大抵算得上是一位挺優(yōu)秀的老板，在我眼里自己并不是一名嚴(yán)格意義上的企業(yè)家，因而自認(rèn)沒有資格撰寫自傳；我只是一名經(jīng)歷過大大小小的失敗的商人，因而有資格寫就一部痛定思痛的反面教材，在警示自己的同時(shí)，也昭示于別人。我不是業(yè)界理論家，因而難有條理清晰、波瀾壯闊的生花妙筆；我只是一名乘著沖鋒舟欲罷不能的商海戰(zhàn)士，因而可以直截了當(dāng)?shù)叵蛉藗冎更c(diǎn)我遍體的彈孔和傷痕。舊傷重提是痛苦的，揭開傷疤更是切膚之痛。但對(duì)于一名依然向往進(jìn)步的人來說，痛苦正孕育著快樂。我愿意更多的人分擔(dān)我的痛苦，并與他們同享進(jìn)步的快樂。感謝礦泉壺市場(chǎng)的大起大落給我?guī)淼纳毯３粮?，它使我從輝煌跌回平凡，重新找回曾丟棄在商戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)的良知，因而有機(jī)會(huì)撣去身上的浮躁，擦去臉上的偽善，抹去內(nèi)心的狂傲，并靜靜地尋求這一切的根源。我是誰？俗話說三歲看大，五歲看老。我比別的孩子早熟十年，十三歲被錯(cuò)劃成現(xiàn)行反革命。那是一九六九年國(guó)慶之后，還在湘西隆回縣讀小學(xué)的我，面對(duì)刊有毛主席和林副主席檢閱“紅衛(wèi)兵”大幅照片的《人民日?qǐng)?bào)》一臉迷惑：為什么作文那么難寫，而報(bào)紙卻每天都寫得滿滿當(dāng)當(dāng)呢？后來我好像終于發(fā)現(xiàn)了新大陸，便對(duì)別人說：“原來報(bào)紙沒有東西可寫的時(shí)候，就用大照片湊?！眰ゴ箢I(lǐng)袖的照片怎么會(huì)是湊數(shù)的呢？于是便有人去告發(fā)，加之我出身工商業(yè)主兼地主家庭，糊里糊涂就當(dāng)上了現(xiàn)行反革命，并被驅(qū)逐出校門。第二年家人盡遭遣返，面對(duì)這群面黃饑瘦的老老少少，農(nóng)村老家基層組織堅(jiān)拒不收，主要是怕我們?cè)俜执謇锶说目诩Z。全家人頓成浮萍飄零。于是我父親將縣城家里臨街大門上鎖，造成人去屋空的假象，家人則每日如地下黨般從后門謹(jǐn)慎進(jìn)出。那年，我開始晚上在縣電影院門口賣瓜子。那時(shí)的瓜子幾分錢一竹筒。為掙幾個(gè)小錢我特制外徑大、內(nèi)徑小、內(nèi)節(jié)較高、容量較小的竹筒牟利。白天則擺一小攤替人修鎖配鑰匙、補(bǔ)鍋補(bǔ)盆，反正什么都干，以此養(yǎng)活全家老小。為坑人牟利，我先天的小聰明從那時(shí)起便派上了用場(chǎng)，且對(duì)未來產(chǎn)生了連續(xù)性的影響。十六歲，我自己設(shè)計(jì)并打造機(jī)床，創(chuàng)辦拉絲廠。十八歲，我隨后來被譽(yù)為“水稻之父”的袁隆平教授一起在廣西搞雜交水稻育種。二十歲創(chuàng)辦街道塑料廠，使其成為省定點(diǎn)企業(yè)。一十三歲兼職做律師。二十五歲販運(yùn)蜜桔，坑人反被人坑。二十六歲放高利貸并倒賣黃金。二十七歲起至今搞科技發(fā)明獲三十多項(xiàng)專利。三十歲從湖南老家北上京城與張立民、何魯敏合作創(chuàng)辦“亞都建筑設(shè)備制品研究所”。三十二歲創(chuàng)辦青島亞都科技公司及萌芽中的塑鋼門窗企業(yè)。三十四歲創(chuàng)辦“百龍綠色科技所”并引發(fā)中國(guó)第一商戰(zhàn)“礦泉壺大戰(zhàn)”。三十九歲隨礦泉壺一道被人遺棄。四十歲全力以赴經(jīng)營(yíng)塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)。歷史就像一面鏡子，一段隱隱作痛的經(jīng)歷折射出躁動(dòng)不安的靈魂。它遠(yuǎn)非精彩，卻充滿深意，表明一個(gè)人要跨躍自己的局限是何等艱難。人格的完善，也許僅靠歲月年輪是不夠的，成年人依舊會(huì)重犯兒時(shí)的錯(cuò)誤，所不同的是付出的代價(jià)將更慘重。所以我將檢討自己的過去，尋出深藏于靈魂深處的元兇，并用反思的利矛刺穿我狡辯的厚盾，希望看到真正的鮮血。這本書在某種意義上說將是一本反面教材，但我不會(huì)因此而惶惑——壯士斷腕方顯英雄本色。也許今日的反思依舊會(huì)被明天否定，這不可怕，那時(shí)我的胸懷定將更廣闊— 失去的將是靈魂和道義上的枷鎖，而得到的卻是一個(gè)新世界。

作者簡(jiǎn)介

　　孫寅貴，1956年5月4日出生，肖猴，湘西人氏。14而立，在家鄉(xiāng)做過縣辦企業(yè)廠長(zhǎng)、律師、商販，最擅革新發(fā)明。1985年揣人民幣4000元闖蕩北京，靠出賣專利為生。1986年與朋友合作創(chuàng)辦“北京亞都”。1988年自立門戶，創(chuàng)辦“青島亞都”，首開塑鋼門窗生涯先河。1991年創(chuàng)建百龍，推出中國(guó)第一臺(tái)礦泉壺，并引燃“礦泉壺大戰(zhàn)”。此后淡出商界。1995年重出江湖，麾下“青島百龍大亞塑鋼門窗異型材有限公司”連續(xù)四年奪全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，至今日在全國(guó)擁有七家塑鋼門窗專業(yè)生產(chǎn)公司。聰明、狡黠、自負(fù)、好戰(zhàn)，曾屢犯相同錯(cuò)誤，被媒體稱作“中國(guó)壺主”、“商戰(zhàn)怪才”，不知是褒是貶，該喜該憂。商海沉浮，終有頓悟。認(rèn)識(shí)到唯有反思和否定才是進(jìn)步的真正動(dòng)力，并將這種感悟視作最大的成功。

圖書目錄

   自序壯士斷腕，方顯英雄本色。
   第一章檢討做人
    引言
    做賊偷瓜起，是丟瓜的損失大，還是偷瓜的損失大？
    第一節(jié) 在湘西的兩筆投機(jī)生意
    夜色中的較量，坑人反被人坑。放高利貸，收購(gòu)黃金，卻被公安伏擊，投機(jī)，冒進(jìn)、狹隘，早已注定未來。
    第二節(jié) 今晚我們相識(shí)
    為做宣傳做假“電視紅娘”，引發(fā)員工婚姻危機(jī)。獻(xiàn)計(jì)者撰文披露內(nèi)幕“百龍”媒體信譽(yù)受挫。愚弄天下者必被別人愚弄。
    第三節(jié)“百龍”商標(biāo)搶注風(fēng)波
    從湘西到北京，尋找創(chuàng)業(yè)的圣殿。與合作者反目，又被其搶注“百龍”商標(biāo)，以毒攻毒，“只想撈一根救命稻草”。
    第四節(jié) 莫用官司賭明天
    我懂法律我怕誰？誰敢惹我我就告他！山不在高，有仙則靈；事不怕多，打官司就行。與“富豪”一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的訴訟，雖勝猶敗。
   第二章檢討做企業(yè)
    引言
    　人允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同一個(gè)錯(cuò)誤。人可以錯(cuò)誤一時(shí)，但不可貽誤一生。
    第一節(jié) 檢討十大失誤
    　預(yù)測(cè)礦泉壺生命周期為七年，瘋狂的市場(chǎng)操作，七年沖動(dòng)換來十條反思
   第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高度近視
    　一只壺源自一口水。公關(guān)大腕說：“想把礦泉壺市場(chǎng)做起來，下世紀(jì)見！”策動(dòng)公關(guān)閃電戰(zhàn)。千里躍進(jìn)礦泉壺。名為科技所，實(shí)為公關(guān)所。“金鑰匙放飛”造勢(shì)重于招賢產(chǎn)品創(chuàng)新跟著感覺走
    第三節(jié) 企業(yè)管理積重難返
    　外甥請(qǐng)命去新疆開拓市場(chǎng)，但在倉(cāng)庫(kù)門口就把壺賣掉。弟弟坐鎮(zhèn)“南方‘百龍’”賣壺從無回款。加工廠家像孩子的臉，說變就變。欲走稅務(wù)的偏門旁道，反遭“秋后算賬”銷售環(huán)節(jié)“失蹤”的礦泉壺能裝十多節(jié)車皮
    第四節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相煎太急
    　殺敵一千，自損八百。礦石之戰(zhàn)、滅菌包之戰(zhàn)、礦芯之戰(zhàn) 、斷臂破相，慘不忍睹。彼此甚至無法忍受短暫的聯(lián)合。誰守規(guī)矩誰先死？礦泉壺大戰(zhàn)無贏家
    第五節(jié)“窩里橫”與“人來瘋
    舊社會(huì)人吃人。狠狠打擊侵略者。電影看多了，于是崇尚你死我活。君子協(xié)定，合作共榮。一山之大，可容百虎“國(guó)門之內(nèi)無名牌”。寧當(dāng)鳳尾，不當(dāng)雞頭
   第三章知恥后勇話塑窗
    引言
    　我從未設(shè)想過一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令：“讓青島塑窗項(xiàng)目自生自滅吧。”數(shù)年后，它卻開始重塑“百龍”
    第一節(jié) 遠(yuǎn)離礦泉壺時(shí)代
    　一個(gè)病入膏肓的管理者，一個(gè)積重難返的企業(yè)，有何資格面對(duì)未來？打破！不要溫和改良，放棄企業(yè)修復(fù)術(shù)，只求徹底改變。寧可創(chuàng)新失敗，不能讓“青島塑窗”成為第二只“百龍”礦泉壺
    第二節(jié) 機(jī)制創(chuàng)新——沒有任期的目標(biāo)
    　脫離機(jī)制談?wù)摗胺艡?quán)”沒有意義?！爸磺蠼Y(jié)果，不問過程”的目標(biāo)管理體系造就“一個(gè)和八個(gè)”。
    　從“企業(yè)家的滑鐵盧”到“企業(yè)家的搖籃”宋桂忠總經(jīng)理說：“我想在‘百龍”干到退休”
    第三節(jié) 讓制度回歸冷漠，把管理升華為精神
    　轉(zhuǎn)變?cè)醋砸淮巍拔ｋU(xiǎn)”的談話：信任是相對(duì)的，不信任是絕對(duì)的。“金字塔”式人才框架和制度體系，成全彼此間的純技術(shù)關(guān)系“歡迎二十四小時(shí)隨時(shí)查賬”不做制度的奴隸，企業(yè)是需要一點(diǎn)精神的
    第四節(jié) 做產(chǎn)品創(chuàng)新模范——三十年質(zhì)量承諾再造夢(mèng)想
    　親任集團(tuán)創(chuàng)新總工程師。技術(shù)創(chuàng)新列入考評(píng)標(biāo)目的是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。三十年質(zhì)量承諾不允許第二十九年出現(xiàn)問題
    第五節(jié) 企業(yè)改造——改變“百龍”的一劑猛藥
    　體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)通病，折射一個(gè)時(shí)代的恩怨。多一些胸懷，少幾分放縱。責(zé)任高于一切。外部環(huán)境瞬息萬變，改造浪潮驚濤拍岸。持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)地改造，就會(huì)有持續(xù)的希望