中國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	金占明，馬力編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華經(jīng)管案例庫(kù)
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302012832	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　典型的案例本身即是一個(gè)好的樣板。對(duì)于管理者處理同類或相似的情況，不僅可以提供重要參考，而且可以起到啟示作用。本書通過國(guó)內(nèi)10家著名企業(yè)的典型案例，為我們提供了討論現(xiàn)代管理的豐富素材。這10家企業(yè)的成長(zhǎng)道路，凸現(xiàn)了不同行業(yè)內(nèi)管理者面對(duì)的困難與問題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從他們的戰(zhàn)略選擇上可以提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。因此，無論對(duì)于關(guān)心現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各界人士，還是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的高校學(xué)生，特別是工商管理碩士（MBA），本書將是他們有用的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：金占明博士后、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、企業(yè)管理系副主任。主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作，于1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理學(xué)（第2版）>>更多作品

圖書目錄

1 聯(lián)想集團(tuán)和中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)
引言
企業(yè)背景
成功的道路
計(jì)算機(jī)領(lǐng)域多元化發(fā)展
貼近市場(chǎng)的研發(fā)體制
穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)
不斷調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
嚴(yán)格管理與以人為本
未來的挑戰(zhàn)
思考題
附錄
2 廣東健力寶集團(tuán)
引言
中國(guó)軟飲料行業(yè)
廣東健力寶集團(tuán)
劍刺向何方
營(yíng)銷系統(tǒng)
思考題
附錄
3 中華大地貢酒飄香
引言
接受競(jìng)爭(zhēng)的洗禮
敢為人先
構(gòu)筑營(yíng)銷渠道
廣告·公關(guān)·CI
向管理要效益
未來如何發(fā)展
思考題
附錄
4 三九企業(yè)集團(tuán)的多角化成長(zhǎng)之路
引言
企業(yè)背景
探索中成長(zhǎng), 多角化小試鋒芒
二次創(chuàng)業(yè)忙, 多角化粉墨登場(chǎng)
塑健康產(chǎn)業(yè), 多角化再尋良方
思考題
5 中國(guó)樂凱膠片公司
引言
中國(guó)樂凱膠片公司概況
當(dāng)今世界感光材料和照相市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)際幾大膠片公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展及同樂凱的競(jìng)爭(zhēng)格局
樂凱人都在想什么
決策
思考題
附錄
6 沈陽(yáng)金杯客車制造有限公司
引言
中國(guó)的輕型客車市場(chǎng)
金客之路
張弘的“心病”
思考題
7 康達(dá)爾的發(fā)展之路
引言
康達(dá)爾的歷史與發(fā)展
主要產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)狀況
企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)之路
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理模式
企業(yè)的總體贏利及財(cái)務(wù)狀況
思考題
8 湖北化纖之路
引言
復(fù)雜多變的粘膠纖維工業(yè)
湖北化纖集團(tuán)公司
展望——居安思危
思考題
9 魯潤(rùn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
引言
背景綜述
從多元化到資本經(jīng)營(yíng)
思考題
附錄
10 河南安陽(yáng)卷煙廠
引言
企業(yè)背景
中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
安陽(yáng)卷煙廠在河南省卷煙行業(yè)的地位
決策
思考題
附錄
11 營(yíng)銷大戰(zhàn)中的聯(lián)想集團(tuán)
引言
第一個(gè)自己的產(chǎn)品
營(yíng)銷效應(yīng)
渠道的魅力
一次深刻的教訓(xùn)
頻繁的促銷活動(dòng)
為了承諾
誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
思考題
附錄