如何做企劃案

　　本書(shū)的內(nèi)容包括企劃概況、企劃種種、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企劃、企業(yè)管理企劃、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃、財(cái)務(wù)管理企劃、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)、企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)企劃、生產(chǎn)流程企劃、企業(yè)文化建設(shè)企劃、章企業(yè)形象企劃、附錄一四種企劃書(shū)格式示例、附錄二企劃案范列。咨詢的供給能力取決于以下因素：第一，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與專門知識(shí)的積累。分析、匯集國(guó)際先進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)的積累。分析、匯集國(guó)際先進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)，積累能夠回答不同于海外的國(guó)內(nèi)企業(yè)課題的“當(dāng)?shù)鬲?dú)自的專業(yè)知識(shí)”，積累向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供咨詢服務(wù)的技術(shù)。根據(jù)需要從全世界籌集所需的專門知識(shí)、專門技術(shù)的國(guó)際信息互聯(lián)網(wǎng)也必不可少。第二，需要大量富有才干的咨詢?nèi)瞬?。第三，咨詢公司商業(yè)信譽(yù)的建立。

暫缺《如何做企劃案》作者簡(jiǎn)介