管理方式變革論

1、 導論
1、1 管理方式內(nèi)涵界定
1、2 管理方式的系統(tǒng)結(jié)構
1、3 管理方式與企業(yè)效率
1、4 管理方式與變革理論的批判性回顧
1、5 管理博弈與管理方式均衡
2、 管理方式變革主體
2、1 管理方式變革主體與變革客體
2、2 管理者目標函數(shù)與變革動力
2、3 企業(yè)目標與管理方式變革
2、4 變革供給模式與目標管理方式
3、 管理方式變革博弈
3、1 委代博弈
3、2 磨合博弈
3、3 買賣博弈
3、4 競爭博弈
3、5 個體行為與集體行為
3、6 多維博弈的耦合
4、 管理方式變革選擇
4、1 管理方式變革的驅(qū)動選擇
4、2 管理方式變革的時機選擇
4、3 管理方式變革的客體選擇
4、4 管理方式變革的途徑選擇
5、 人文環(huán)境與管理方式變革
5、1 人文環(huán)境的一般特點
5、2 人文環(huán)境的作用機理
5、3 人文環(huán)境對管理方式變革的作用
5、4 跨文化經(jīng)營與管理方式變革
6、 技術創(chuàng)新與管理方式變革
6、1 技術創(chuàng)新及創(chuàng)新效應
6、2 技術創(chuàng)新對管理方式變革的作用
6、3 創(chuàng)新型管理方式變革指向
7、 我國產(chǎn)權制度與管理方式變革
7、1 產(chǎn)權制度與產(chǎn)權明晰
7、2 收益函數(shù)明晰與激勵機制設計
7、3 產(chǎn)權制度對管理方式變革的作用
主要參考文獻