管理學原理

第1篇 緒論
  1章 管理的歷史發(fā)展
    第1節(jié) 古典管理理論
    第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
    第3節(jié) 當代管理理論
    第4節(jié) 管理歷史演進的規(guī)律和線索
  2章 組織管理原理
    第1節(jié) 個體層次的基礎知識
    第2節(jié) 正式組織和非正式組織
    第3節(jié) 組織平衡
    第4節(jié) 管理概念與管理職能
第2篇 企業(yè)環(huán)境管理
  3章 企業(yè)環(huán)境管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關系
    第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
  4章 經營目標與競爭戰(zhàn)略
    第1節(jié) 經營目標與經營戰(zhàn)略
    第2節(jié) 競爭戰(zhàn)略
    第3節(jié) 差別化戰(zhàn)略
    第4節(jié) 經營資源
  5章 多種經營戰(zhàn)略
    第1節(jié) 環(huán)境變化與經營范圍
    第2節(jié) 多種經營的意義
    第3節(jié) 經營方向選擇
    第4節(jié) 經營結構選擇
    第5節(jié) 資源配置
    第6節(jié) 多種經營的阻力和誤區(qū)
  6章 國際化經營戰(zhàn)略
    第1節(jié) 國際化經營的動機和過程
    第2節(jié) 國際化經營的現(xiàn)實與課題
    第3節(jié) 國際化目標選擇
    第4節(jié) 經營資源轉移
    第5節(jié) 國際化經營的難點
  7章 企業(yè)制度選擇與金融市場
    第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
    第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
    第3節(jié) 金融市場選擇
  8章 外部關系協(xié)調
    第1節(jié) 企業(yè)的外部關系與社會責任
    第2節(jié) 利害者關系協(xié)調
第3篇 企業(yè)組織管理
  9章 企業(yè)組織管理概述
    第1節(jié) 組織管理的基本問題
    第2節(jié) 組織管理的機制和過程
    第3節(jié) 組織管理的職能
  10章 組織結構
    第1節(jié) 分工與協(xié)作
    第2節(jié) 組織結構的確定
    第3節(jié) 組織結構形式選擇
  11章 制度規(guī)范
    第1節(jié) 制度規(guī)范的類型
    第2節(jié) 制度規(guī)范的形成與調整
    第3節(jié) 制度化管理
  12章 激勵系統(tǒng)
    第1節(jié) 激勵的作用機制
    第2節(jié) 激勵理論模式
    第3節(jié) 激勵系統(tǒng)設計
  13章 計劃與控制系統(tǒng)
    第1節(jié) 計劃與控制
    第2節(jié) 計劃系統(tǒng)
    第3節(jié) 控制系統(tǒng)
    第4節(jié) 評價標準的確定
  14章 組織文化
    第1節(jié) 組織文化的性質和功能
    第2節(jié) 組織文化的形成
  15章 人員配置
    第1節(jié) 人員配置概論
    第2節(jié) 人員計劃及人員招聘
    第3節(jié) 人的配置
    第4節(jié) 管理人員配置
  16章 領導與溝通
    第1節(jié) 領導的功能
    第2節(jié) 領導的權力與影響
    第3節(jié) 領導的有效性和領導方式
    第4節(jié) 溝通
第4篇 矛盾與發(fā)展過程管理
  17章 矛盾與發(fā)展過程管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
    第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
    第3節(jié) 權變觀點
  18章 模式轉換與革新
    第1節(jié) 模式轉換
    第2節(jié) 成熟與革新
  19章 發(fā)展過程管理
    第1節(jié) 發(fā)展過程的特點
    第2節(jié) 發(fā)展過程管理
    第3節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對策
  20章 風險管理
    第1節(jié) 風險管理概述
    第2節(jié) 風險識別與預警
    第3節(jié) 預防體系和預防策略
    第4節(jié) 風險管理組織
參考文獻