人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	廖泉文主編
出版社：	山東人民出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源開(kāi)發(fā)與管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)力資源

ISBN：	9787209025669	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	415頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　70年代末80年代初，系統(tǒng)工程以追求整體最優(yōu)績(jī)效而享譽(yù)中國(guó)和世界，系統(tǒng)論的核心是系統(tǒng)的整體功能大于部分功能之和。系統(tǒng)工程和系統(tǒng)論均強(qiáng)調(diào)整體的概念。人因?yàn)閰f(xié)調(diào)而美，五官的協(xié)調(diào)，身材的協(xié)調(diào)，氣質(zhì)的協(xié)調(diào)，風(fēng)度的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是美。企業(yè)因?yàn)閰f(xié)調(diào)而充滿(mǎn)活力，人們因?yàn)閰f(xié)調(diào)而朝氣蓬勃，社會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)而快速發(fā)展?！皡f(xié)調(diào)論”和“系統(tǒng)論”有異曲同工之妙，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體美，協(xié)調(diào)論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)美。協(xié)調(diào)指整體各部分的協(xié)調(diào)，各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，含有全局的觀點(diǎn)與整體的觀點(diǎn)，這是基于各子系統(tǒng)相互配合從而產(chǎn)生最佳效果的深刻內(nèi)涵。協(xié)調(diào)有三個(gè)層次：一是局部行為的協(xié)調(diào)，這是指行為與動(dòng)作上的相互配合，從而產(chǎn)生最優(yōu)績(jī)效，如球隊(duì)隊(duì)員們的動(dòng)作配合，舞臺(tái)上各個(gè)角色的行為配合等。二是工作上的協(xié)調(diào)，這是指工作的相互配合與支持，如財(cái)務(wù)部和人事部的相互支持，供應(yīng)部和銷(xiāo)售部的密切配合，企業(yè)廠長(zhǎng)和書(shū)記的配合等。三是指精神上的相互協(xié)調(diào)，這是最高境界的協(xié)調(diào)，是精神上的相互認(rèn)同，互為精神支柱。這種協(xié)調(diào)是信仰上的理解，追求上的默契，人格上的認(rèn)可，品德上的尊敬，情感上的融洽，價(jià)值觀的一致，行為上的信任。第三種協(xié)調(diào)決定了前兩種協(xié)調(diào)是必然的，人們?cè)谌松部赖穆贸讨?，始終不懈追求的就是這種精神上協(xié)調(diào)的良師益友，這種協(xié)調(diào)是畢生的精神支柱?！案呱搅魉捴簟薄暗靡恢羲啦晦o”，“人生得一知己，足矣”，均是歷史上文人騷客發(fā)自?xún)?nèi)心的感慨之辭，可見(jiàn)知音難尋，可見(jiàn)精神上的協(xié)調(diào)是極難的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇總論
第一章人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述
第一節(jié) 人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 人群關(guān)系論
第三節(jié) 沖突的產(chǎn)生和處理的方法
第四節(jié) 企業(yè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行
第二章東西方國(guó)家人力資源協(xié)調(diào)思想比較
第一節(jié) 西方管理理論中關(guān)于人力資源協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)
第二節(jié) 我國(guó)古代文化中有關(guān)“協(xié)調(diào)”的若干理論
第三節(jié) 我國(guó)人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的模式
第三章組織文化與人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第一節(jié) 組織文化的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化和人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的關(guān)系
第三節(jié) 不同價(jià)值觀對(duì)人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的影響
第二篇人力資源相關(guān)法律
第四章美國(guó)人力資源管理相關(guān)法律及執(zhí)行過(guò)程
第一節(jié) 美國(guó)人力資源管理相關(guān)法律
第二節(jié) 美國(guó)人力資源管理相關(guān)法律的執(zhí)行過(guò)程
第三節(jié) 典型案例分析
第五章我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)
第一節(jié) 勞動(dòng)法概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的法律法
第三節(jié) 工資的立法規(guī)定
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的立法規(guī)定
第三篇人力資源內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第六章人本管理理論
第一節(jié) 人本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人本管理的理論淵源
第三節(jié) 人本管理的理論模式
第七章領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第八章上下協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)
第一節(jié) 上下協(xié)調(diào)
第二節(jié) 橫向協(xié)調(diào)
第三節(jié) 非正式組織
第四節(jié) 信息溝通
第九章沖突的管理
第一節(jié) 沖突概述
第二節(jié) 沖突過(guò)程
第三節(jié) 沖突管理
第四節(jié) 談判技巧
第十章激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)方法
第十一章正面強(qiáng)化與負(fù)面強(qiáng)化
第一節(jié) 強(qiáng)化理論
第二節(jié) 正面強(qiáng)化
第三節(jié) 負(fù)面強(qiáng)化
第四節(jié) 獎(jiǎng)懲結(jié)合
第四篇人力資源外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第十二章公共關(guān)系理論
第一節(jié) 公共關(guān)系的含義
第二節(jié) 公共關(guān)系的特征
第三節(jié) 公共關(guān)系理論
第十三章勞動(dòng)關(guān)系與工會(huì)
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 工會(huì)
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第十四章政府、社會(huì)與企業(yè)
第一節(jié) 政府行為
第二節(jié) 政府與社會(huì)、企業(yè)的關(guān)系
第三節(jié) 信息社會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)
第十五章行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)合作
第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 企業(yè)合作
第三節(jié) 信息化社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作
第十六章企業(yè)外部支持系統(tǒng)
第一節(jié) 國(guó)產(chǎn)化與供應(yīng)商管理
第二節(jié) 成本驅(qū)動(dòng)與利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第五篇案例研究
案例1 勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案
案例2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)嗎?
案例3 微軟公司的攬才之道
案例4 溝通障礙與空難事故
案例5 古局長(zhǎng)的遭遇
案例6 行政科長(zhǎng)的苦惱
案例7 蘇黛薇的煩惱
案例8 車(chē)淑蓮被辭退案的勞動(dòng)爭(zhēng)議
案例9 能源研究所的調(diào)離潮
案例10 斯黛拉·麥卡西(Stella Mecarthy)該做些什么?
案例11 班組能做主嗎?
案例12 韋特利監(jiān)獄長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力
案例13 Intuit以弱勝?gòu)?qiáng)
附錄中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法
后記