國有企業(yè)改革與戰(zhàn)略性重組

    第一章導(dǎo)論
   1.1企業(yè)的性質(zhì)
   1.2特殊法人是國有企業(yè)的典型組織形式
   1.3產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
   1.4現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征：所有權(quán)與控制權(quán)分離
   1.5現(xiàn)代西方產(chǎn)權(quán)與公司理論
   1.6現(xiàn)代企業(yè)與國有企業(yè)：一個(gè)理論比較
   第二章中國國有企業(yè)改革路徑選擇及理論反思
   2.1從改革的全局看國企改革
   2.2國有企業(yè)改革的路徑選擇
   2.3從政府視角看國企改革的艱巨性
   2.4國有企業(yè)改革：兩權(quán)分離思路評(píng)析
   第三章改革以來我國所有制結(jié)構(gòu)變遷與國有企業(yè)績效
   3.1經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與所有制結(jié)構(gòu)變遷
   3.2所有制結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)國有企業(yè)地位影響
   3.3中國國有企業(yè)與外資企業(yè)競爭力的比較研究
   3.4中國國有企業(yè)獲利能力分析
   3.5改革以來中國國有企業(yè)績效評(píng)析
   第四章國外國有企業(yè)改革的比較研究
   4.1市場經(jīng)濟(jì)國家國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的布局及其分類
   4.2西方國家國有企業(yè)的私有化改革
   4.3中、東歐國有企業(yè)改革的評(píng)價(jià)
   4.4國外對(duì)國有企業(yè)改造的主要經(jīng)驗(yàn)和共同規(guī)律
   第五章股份制：國企改革困境中的政策選擇
   5.1股份制的性質(zhì)、功能與運(yùn)作機(jī)制
   5.2股份制和國有企業(yè)市場化改造
   5.3股份公司代理成本的比較分析
   5.4股權(quán)結(jié)構(gòu)和國有企業(yè)股份制改造
   5.5國有股流通途徑的選擇
   5.6中國國有企業(yè)股份制改造的實(shí)踐與選擇
   第六章國企改革的方向：建立現(xiàn)代企業(yè)制度
   6.1現(xiàn)代企業(yè)制度的一般性分析
   6.2產(chǎn)權(quán)制度改革與現(xiàn)代企業(yè)制度
   6.3現(xiàn)代企業(yè)制度與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
   6.4美、德、日三國企業(yè)制度創(chuàng)新比較與啟示
   6.5中國現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)踐的評(píng)價(jià)
   第七章構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)
   7.1公司治理結(jié)構(gòu)概述
   7.2現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較
   7.3中國公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇
   7.4現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較和選擇
   7.5內(nèi)部人控制與公司治理結(jié)構(gòu)
   7.6建立科學(xué)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)
   第八章企業(yè)家與國有企業(yè)改革
   8.1企業(yè)家的概念及特征
   8.2日本、美國、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制比較分析
   8.3企業(yè)家市場化：構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇和培育機(jī)制的理性選擇
   8.4企業(yè)家行為制度比較分析
   8.5我國國有企業(yè)建立企業(yè)家行為激勵(lì)與約束機(jī)制的模式探討
   8.6股票期權(quán)：國有企業(yè)經(jīng)營者長期的激勵(lì)機(jī)制
   8.7我國經(jīng)營者年薪制的理論與試點(diǎn)分析
   第九章國企改革與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整
   9.1國有經(jīng)濟(jì)功能定位與發(fā)展戰(zhàn)略
   9.2國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的思路與政策選擇
   9.3資本經(jīng)營與國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組
   9.4政府行使退出權(quán)：國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整的另一種解說
   9.5利用外資與國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組
   9.6投資銀行業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組
   第十章建立新型的國有資產(chǎn)營運(yùn)與監(jiān)管體制
   10.1國有資產(chǎn)管理體制一般性分析
   10.2國有資產(chǎn)管理體制的國際比較及啟示
   10.3我國國有資產(chǎn)管理體制模式的比較與選擇
   10.4國有控股公司的成因、權(quán)能及運(yùn)作方式
   10.5國有資產(chǎn)三級(jí)授權(quán)經(jīng)營體制的反思及建議
   10.6博奕論與國有資產(chǎn)流失經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
   10.7國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能、監(jiān)控與運(yùn)作機(jī)理
   第十一章資本市場與國有企業(yè)融資制度創(chuàng)新
   11.1企業(yè)融資結(jié)構(gòu)：理論分析與中國融資方式變遷
   11.2產(chǎn)融結(jié)合與我國融資結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
   11.3資本市場發(fā)育與國企融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化
   11.4國有企業(yè)債務(wù)重組的目標(biāo)、主要思路與方案選擇
   11.5債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的國際經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)作方式
   11.6資產(chǎn)證券化功能與實(shí)施路徑的選擇
   11.7創(chuàng)業(yè)資本的功能與我國上市公司參與創(chuàng)業(yè)投資的可行性
   第十二章我國中小企業(yè)發(fā)展政策與改革方向
   12.1中西方中小企業(yè)若干問題比較研究
   12.2西方國家發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及其借鑒
   12.3我國中小企業(yè)發(fā)展政策的選擇
   12.4股份合作制：國有中小企業(yè)改革的首選
   模式
   12.5員工持股和我國國有中小企業(yè)改革
   12.6MBO和國有中小企業(yè)改革
   第十三章我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
   13.1企業(yè)集團(tuán)的特征、類型及作用
   13.2企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和邊界的有效性
   13.3中國企業(yè)規(guī)模與效益的比較分析
   13.4我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢
   13.5中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路的選擇
   13.6多角化經(jīng)營與中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展
   第十四章政全分開與國有企業(yè)改革
   14.1政企分開的涵義及提出背景
   14.2市場經(jīng)濟(jì)中各國政企關(guān)系的比較
   14.3國有企業(yè)政企分開的可行性
   第十五章走向21世紀(jì)的中國國有企業(yè)
   15.1我國國有企業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志
   15.2我國國有企業(yè)解困的主要標(biāo)志及其可行性
   15.321世紀(jì)我國國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和公有制實(shí)現(xiàn)形式
   15.4中國國有企業(yè)改革跨世紀(jì)展望