連鎖經(jīng)營(yíng)管理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	黃金平著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	蘭新企管智力庫(kù) 實(shí)操套路·實(shí)例釋疑·實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用第二輯
標(biāo)　簽：	推銷

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ISBN：	9787806774182	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，一個(gè)經(jīng)營(yíng)好的連鎖企業(yè)，其店鋪發(fā)展數(shù)和銷售額增長(zhǎng)數(shù)幾乎每年都以倍數(shù)在增加。這充分顯示了連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，也充分體現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)巨大容量的魅力。再經(jīng)過(guò)2－3年的發(fā)展，這些連鎖企業(yè)將具備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。首先進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的連鎖企業(yè)將是一些具有中國(guó)特色、特有資源和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的連鎖店，如中式餐飲店、國(guó)藥店等。超市連鎖店也將有可能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。為了中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我寫了這一本書。這本書對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)有全面的論述，從系統(tǒng)的角度和實(shí)用的角度來(lái)介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)。本書力圖呈現(xiàn)如下特色：以簡(jiǎn)潔的文字提示促銷的基本理論知識(shí)；重點(diǎn)介紹策略和技巧，突出實(shí)際操作能力；結(jié)構(gòu)清晰，文字簡(jiǎn)明，篇幅緊湊；并給予翔實(shí)的案例分析，體現(xiàn)了本書的實(shí)用性。寫作本書的目的是提供給工作繁忙的企業(yè)讀者閱讀，也可供市場(chǎng)營(yíng)銷和工商管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《連鎖經(jīng)營(yíng)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序言
1　連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方式
　1．1　連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生和現(xiàn)狀
　1．2　連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式和特點(diǎn)
　　　連鎖經(jīng)營(yíng)“六統(tǒng)一”
　　　連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部與店鋪的關(guān)系
　　　連鎖經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)商業(yè)對(duì)比
　1．3　連鎖經(jīng)營(yíng)的類型
　1．4　特許連鎖經(jīng)營(yíng)
　　　特許連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方式
　　　特許連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
　　　特許連鎖經(jīng)營(yíng)的局限
　1．5　本章精要
2　連鎖經(jīng)營(yíng)原則的應(yīng)用
　2．1　因應(yīng)實(shí)際，合理定位
　　　什么是合理定位
　　　合理定位的方法
　　　影響合理定位的因素
　2．2　適應(yīng)顧客安全便利
　2．3　規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　　視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
　　　建立商品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范
　　　業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范
　　　標(biāo)準(zhǔn)化商品布置和陳列
　　　編寫標(biāo)準(zhǔn)化的管理文書
　2．4　規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先
　2．5　本章精要
3　連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的選擇與管理
　3．1　如何選擇合適的連鎖總部
　　　選擇經(jīng)營(yíng)行業(yè)的類型
　　　分析加盟總部的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
　　　分析其他加盟店的經(jīng)營(yíng)情況
　　　加盟總部可提供的支援
　　　加盟總部收取的費(fèi)用及營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)預(yù)計(jì)
　　　研判合作條件及合約內(nèi)容
　3．2　如何挑選合適的加盟者
　3．3　申請(qǐng)加盟程序
　3．4　加盟總部實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)的條件
　3．5　制定特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃
　　　設(shè)置總部組織結(jié)構(gòu)
　　　建立自己的樣板店
　　　準(zhǔn)備特許經(jīng)營(yíng)所需的文件
　　　確定開店戰(zhàn)略
　　　宣傳推廣，征募加盟
　3．6　如何確定加盟費(fèi)用
　3．7　總部對(duì)加盟店的管理與溝通
　　　總部對(duì)加盟店的管理
　　　總部與加盟店的雙向溝通
　　　　　 ……
4　加盟合同問(wèn)題
5　競(jìng)爭(zhēng)策略選擇與虧損店鋪管理
6　連鎖店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
7　連鎖經(jīng)營(yíng)案例分析
附錄
主要參考書目
后記